2022年6月7日晚，由外滩商学院主办，到家集团首席人才官段总受邀参与的大咖对话线上直播活动“如何打造支撑战略落地的组织能力”如期举行。本次活动以外滩商学院创始人叶阿次博士和段总的对话进行，两人分别对战略和组织能力谈出了自己的看法，同时对线上观众提出的问题做出了回答，接下来我们一起来回顾一下这场精彩的对话。
对于战略和组织能力的关系，叶博以SCP范式的公式进行了说明，认为组织的绩效=战略+组织能力，而战略在其中起到的作用是定方向，选择正确的赛道，而组织能力是为了能够让战略在执行落地的过程中更高效，更效率，战略容易制定和修改的，组织能力相对来说打造起来比较困难和耗时，因此，叶博认为组织能力比战略更为重要。同时叶博表示组织能力有很多，每个企业都有自己的组织能力，但其中有三个比较重要的组织能力，即创新、赋能和协作，创新可以让企业走得更远，赋能可以让企业上下保持一致，协作可以让左右打通，提升效率，叶博还从打造组织能力的三个层面进行简要阐述，认为第一是干部的领导力，第二是干部的思想灵魂，第三是组织架构的优化。
段总认为，谈战略和组织能力需要从人开始，因为组织能力的打造和战略的执行是离不开人的，所有的事情都是人干成的，我们叫因人成事，因此，对于打造组织能力，需要围绕人的能力、思想和氛围来思考可以实施的方向，但在一个企业当中，员工众多，需要做的工作也很多，那我们需要重点培养什么样的群体，核心的工作又是什么呢？段总谈到在一家公司重点是把核心管理者培养好，而管理者只要把权衡取舍、利益平衡、团队激励和培养接班人这四件事情做好，那么他的核心任务就算完成了。
Q&A 1：摩托罗拉的组织能力很强，但是他失败了，这是战略的错误还是什么原因呢？ 答：我们经常说的战略在不同的企业里面是不一样的，主要取决于市场的变化，他的执行能力虽然很强，但是他的方向错了，没有迎合市场的变化，当面对战略的选择时，需要问自己5个问题：1.企业竞争的外部环境发生了什么变化？2.过去三年在行业竞争上做了哪些应对的策略？3.企业的竞争对手都有谁？4.非竞争领域的对手会如何攻击我们？5.我们有什么计划？ 答：摩托罗拉当时的铱星计划，其实是管理层提出来的。在管理上有个观点你提出的想法领先两步和领先一步是不一样的，领先一步那就先进，领先两步，那叫先烈，他们恰巧做了先烈的事情，就是太超前了，那个年代还无法接受这样的东西，因为你没法商用，当然，这里面也涉及到组织能力的问题。你的产品推出去没有市场，为什么没有人发觉，员工对于市场的变化不敏感，消费者的需求没有抓透，不能及时的反馈这些信息，导致一直在错误的路上，没有给战略的调整快速的给到有用的信息，这个才是关键。 Q&A 2：要想将战略解码到组织能力的链条打通需要经过哪些步骤？ 答：我觉得从战略解码到组织能力，战略本身需要从市场、产品、运营等各个角度来分析判断，同时我们要思考什么样的能力才能达成战略的目标，他需要有什么样的意识，有什么样的动机，然后根据事情和人进行盘点，了解到我们目前的差距，再进行针对性的培养赋能。 答：制定战略是基于市场的洞察，找到创新点，然后思考我们的组织架构、文化和人员的适配度，当你通过战略解码的工作坊拆分成具体的工作任务时，你对需要什么人，需要什么样的文化以及需要支持的资源应该都是比较明确的，你再基于了解到的现状打造合适的组织能力即可。 通过两位大咖的对话，我相信大家对于战略和组织能力之间的关系有了基础的认识，对于战略的制定到组织能力的打造也有比较清晰的思路，希望这些知识能够让各位同学更理解企业管理的重点，帮助我们更好地完成工作。
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