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企业商学院搭建：不是挂一个牌子，不是搞一个培训室，也不是一个人挂职，也不是搞一批内训讲师，更不是请外部讲师；那到底是什么呢？ 1、 首先我们要搞清楚企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户等实质问题到提升绩效？ 2、企业商学院如何组建，定位才不会流于形式，才真正让老板和中高层，员工，加盟商能够接受认可？  一、所以企业商学院对人才队伍建设与培养提出了新的挑战！ 在面对个人能力和组织能力挑战时，很多优秀的企业利用企业大学，取得了很不错的成效，有利推动企业战略落地和公司转型。比如说安踏学院，李宁大学，耐克等等 纵向的个人能力：核心人才系统化加速成长 1、高层战略领导力进一步提升 2、中基层管理干部业务管理能力 3、基层普通员工专业能力 横向的组织能力：围绕品牌战略定位转型背后的系列组织能力转型 1、 理念/思维转变 2、 战略一致与协同 3、 企业文化/品牌文化落地  二、企业商学院搭建： （一）第一阶段（初创期） 1、企业大学领导班子组建 2、企业大学组织结构形式 3、建立企业大学相关制度 4、建立企业大学运作相关流程 （二）第二阶段（规范期） 1、制度完善 2、流程比较顺畅 3、相关配套支撑体系初步建立 4、重点服务对象完备的课程体系 5、形成覆盖层的师资队伍已经形成 （三）第三阶段（成熟期） 1、形成覆盖所有服务对象完备的课程体系 2、形成本公司核心课程体系，并向客户和供应商推广 3、企业大学各学院具备组织内部培训师资开发课程的能力  企业商学院如何搭建与企业商学院搭建框架（连载一） |
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