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一、 学校领导班子成员执行力要强，布置交办事宜在一周之内要基本完成，要雷厉风行，抢先一步，不要拖拖拉拉。凡是特别交办事宜，一定是比较重要或者急需解决的问题。看似小事，却是细节，事关全局，事关整体。轻重缓急要分得清，布置和交办的事宜和自己手头上常规工作相比较，要特办急办。晚一步有可能就慢半拍，就有可能耽误工作。例如，安全问题，如果不及时迅速解决，可能会造成极大的安全隐患，甚至引发意外事故。上级急需上报材料或者安排的其他工作，“等一等”可能就会变成“来不及”，导致工作失误，不能按时及时完成任务。工作完成后要及时反馈，告知完成；不能办或者不想办、遇到困难无法解决的工作事项，要及时提前告知，以便于及时解决困难，或者另有安排。 二、 要明确及时汇报共同研究审议的工作制度。工作中要及时汇报，不要擅自隐瞒或者自作主张，或者擅自答应，要有报告研究共同审议的意识。只有这样才能及时进行危机管控，出现问题能够及时解决，不能掖着藏着，最后导致矛盾激化。只有这样才能做到工作公开透明，比如转学、招生等相关事宜。只有这样才能做到科学民主决策，不出现个人主观意识导致工作决策失误，造成重大损失。目标、过程、反馈要形成闭环。 三、 要做问题的解决者，而不是问题的抛出者。要做具体做事的人，要想办法，研究办法，要发扬钉钉子的精神来解决问题，而不是敷衍了事，或者浮在表面，只是说了，问了，催了，要求了……要不停地钉下去，直至把问题解决掉，不能让问题成为“钉子户”，久不解决。“肩膀上的猴子”不能跳到别人的身上。要注意规范工作流程，要关注“干什么”、“怎么干”、“干好吗”。 |
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