执行力的本质是：责任清晰 自动运行机制 没有人不负责任，只有责任

执行力的本质是：责任清晰+自动运行机制。
没有人不负责任，只有责任不清晰。实际工作组织中总结发现，一项工作，只要工作清单列明了内容和责任人，一般都可以做的八九不离十，再加上过程中调整纠偏，基本都能完成任务。
而我们常常在一个组织中发现，一个团队共同做一个项目的时候，业务要素多而混在一起，各业务线深度交叉，经常出现一个事做做就做停了、丢了，最好穿插性工作成了卡壳性工作，才会被大家重视，这时候去分辨责任，显得非常无奈，因为必须先解决问题，还得去扯责任归口问题，突出的矛盾感。
在组织中，项目运行不畅，根因无非来自三个方面：流程不畅、分工不清（明确、合理）、机制不匹、资源匮乏。而前三个不容易发现，并且是日常大部分不畅问题都来自这其中。其实道理很简单，把一个团队+运行体系比作一条啤酒生产线，有地方卡壳，就会流转阻滞，而如果处理责任不清，问题就会因为彼此观望而不能被快速解决，机制再有缺陷，问题就会被搁置，生产线就会停顿而降低产量。
作为管理者和组织者，应该花一部分精力在组织要素梳理优化上，并且首先解决“凡事有人负责”上，排除分工的阴暗角。事有人负责关注，就成功了一大半，剩下的是解决如何办好事的问题，直接就到了第二个阶段了。你的组织是不是还处于理不清谁来对此事负责的水平？