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执行力中的五五法则

2011-12-29  刚柔互用

执行力中的五五法则

总裁网   作者:姚绍龙

    作为管理者,你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”等五个关键问题,这是执行力的基本法则,你还必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”,否则,就是你的无能和失职。

    执行力这个词可能对谁都不陌生,几乎每一个领导都在抱怨下属的执行力,几乎每一个组织也都在追求执行力,几乎每一个培训机构都有执行力课程,几乎每一个讲师也都在讲执行力,几乎所有的人耳朵都听出来了茧子,可是,众多组织的执行力现状却告诉我们:所有的方法都像是隔靴搔痒,所有的努力效果其实都不明显,这就是每个组织都必须面对的管理现实。

    其实,执行力的提升应该“重道而轻术”,起码应该先把执行力的“道”弄清楚。但是,我们很多的方法往往忽略了这一点,都喜欢在执行之“术”(方法)上做文章,很多组织甚至就连什么是执行力都没弄清,根本的原因也都不知道。很多的的执行力培训课程几乎都是搞一个概念炒作,很多的执行力方法都是支离破碎,不成体系,都只是在在头痛医头脚痛医脚,把一个原本很简单的执行力搞得十分复杂,执行力提升就像搞运动一样,雷声大而雨点小。

    在任何一个执行力低下的组织中,几乎都存在以下五个根本原因,只是不同程度而已。第一、下属不知道干什么;第二、下属们不知道怎么干;第三、干起来不顺畅;第四、不知道干好了有什么好处;第五、知道干不好没什么坏处,这就是组织执行力低下之“道”,也就是造成组织执行力低下的根本原因,除此无他!这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组织文化问题,这五个关键问题要是不解决,执行之“道”就不会正确,这时,再多的培训、再多的约束、再高的技能、再好的职业素养可能都无济于事。

    明白了执行力之“道”后,执行力之“术”就分为以下五种:第一、目标明确。包括组织目标和个人目标,组织目标由高层制定,个人目标则是组织目标的分解,必须包含在组织目标之中;第二、方法可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程,目标对了,方法也就很简单,简单的方法才能行得通;第三、流程合理。执行力包含在业务流程之中,流程不能有漏洞,不能断流、也不能逆流,否则,任何努力都将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验目标是否达成的最好方法,没有考核就没有管理,但是,考核必须围绕目标进行,必须根据考核结果进行分配和实施奖罚,考核还必须公平公正,否则,不会有任何效果。第五、激励到位。这一点要向驴子的主人学习,世界上又想马儿跑得好、又想马儿不吃草的故事只发生在童话中,全方位的职业激励比任何东西、任何手段都重要!

    在组织中,执行不力其实是上司的责任、是管理的责任。作为管理者,下属执行不力或不愿执行时你可以执行处罚或淘汰,否则,你就没有执行力!作为管理者,你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”等五个关键问题,这是执行力的基本法则,你还必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”,否则,就是你的无能和失职。

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