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中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件(经典收藏)

2020-04-16  blackhappy

序∣· 为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?

· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?

· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?

· 为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?

· 为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?

· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?

· 为什么经理人变成了'思想家',而业绩却没有提升?

当公司的战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不差的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!

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核心观点

许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。

执行力是战略得以顺利实现的关键要素,如果没有执行力,战略最终只是一句空话。

如何正确理解执行力

拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。

从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:

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对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。

一、领导是什么

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'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为,而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。

《中国企业管理百科全书》对领导的定义:'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。

领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士

领导者与管理者的区别

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'领导者'与'管理者'之间的辩证关系:'管理者'的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,实现战略目标;'领导者'的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工,并带领全体组织成员创造更大的绩效。

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第二章、个人执行力缺失的原因

1、心态消极——缺乏目标

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当你明确地知道想要什么,才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标

事实上,打倒你的并不是挫折本身,而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。

2、标准低下——缺乏激情

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失去激情即失去方向,等同命运交给老天爷;一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情

3、意志不坚——缺乏毅力

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· 成功的秘诀是什么?

不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助

4、拖延磨唧——缺乏行动

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拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。

5、优柔寡断——缺乏果敢

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最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。

6、模糊不清——缺乏沟通

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· 凡事讲清楚,保证员工执行到位;

· 凡事多沟通,实现彼此信息共享;

· 凡事多交流,促进员工共同成长;

· 凡事多肯定,激励员工改善绩效。

第三章 三大执行要素

1、结果导向

企业是讲功劳不讲苦劳的场所,用结果(业绩)获取报酬,属性是价值,用途是交换;工作是作品,不是作业。

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三果员工法则:①确认结果、②承诺后果、③创造成果;

2、 责任逻辑

· 在别人应付时,以最负责的态度去工作;

· 在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;

· 在别人敷衍形式'做了'时,把'做好'才叫'做了';

· 在别人'差不多'就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;

· 在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料…

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3、客户服务

· 组织内部的员工,特点:规范有序﹑相互﹑自觉。

· 片面性:生产部门是采购部门的顾客,生产销售等部门是人事行政部门的客户,上级是下级的客户。

· 上级将工作交给下级,下级完成工作应让上级满意,上级就是下级的客户,上级是下级的供方。

· 为保证上级交给的任务的完成,上级必须为下级提供必要的保证条件,这时下级就是上级的客户,上级就是下级的供方。

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第四章 提升执行力的策略

行动格言

· 说一千道 一万,二横一竖就是干;

· 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学;

· 行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0;

· 早做迟做都是做,不如早做;认真是做,应付也是做,不如好好做;

· 今天不做,明天没的做;现在不做,何时做?我们不做,谁来做?

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六个执行原则

· 服从法则,目标法则

· 冠军法则,速度法则

· 团队法则,裸奔法则

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效率管理

如果银行明天向你的帐号拨款8.64万元,你在这一天可以随心所欲,想用多少就用多少,用途也没有任何的规定。条件只有一个:用剩的钱不能留到第二天再用,也不能节余归自己。

请问:你如何用这笔钱?

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为什么人们总说

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如何提高工作效率?

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· 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱;

· 欠缺学习-磨刀不误砍柴功;

· 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍;

· 欠缺优先-懂得分清轻重缓急;

· 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为;

· 欠缺行动-拖延是时间的大敌;

· 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受;

· 欠缺条理-学会5S管理

四、领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工

2. 实事求是

3. 设定明确的目标并排出优先顺序

4. 持续跟进,直至达成目标

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员

6. 通过教练辅导提高下属能力

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件(经典收藏)

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二、制度执行三化

为什么员工培训没有用?为什么小偷屡禁不止?

做企业就是做制度、好的制度制造好人。真正的执行70%需要制度与流程来实现,剩下的30%靠人性化来实现。

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管理方法

· 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化);

· 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);

· 奖惩标准:奖-心花怒放,罚-胆战心惊(奖惩化);

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第七章 三个核心流程

·战略流程(做对的事)

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·人员流程(用对的人)

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运营流程(把事做对)

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无数的人拥有卓越的智慧,只有那些懂得执行的人获得成功;

无数的企业拥有伟大的构想,只有那些懂得执行的企业获得成功。

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