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说到执行力，企业老板或高管们总是责怪员工：我们的员工责任心差，工作不主动，只考虑自己的得失，没有执行力，所以我们的业绩不好，目标完不成。 这样的抱怨本身就是不负责任的，因为执行力分三个层面考虑才是客观的，那就是组织执行力、干部执行力和员工执行力。 不能总是领导有病，员工吃药！  组织执行力 组织执行力，靠的是流程保障和制度保障，更深层次的是文化保障。组织层面的执行，除了流程顺畅、制度完备，还有一个重要前提：职责清晰。职责不清，必然流程不顺；流程不顺，必然制度混乱。职责、流程、制度三位一体来设计，才能保障组织层面的执行力。从组织视角看，企业文化是更深层次的执行保障，因为企业文化的基本作用是“外树形象，内聚人心”，它最终落地到全体成员的行为规范化。 干部执行力 干部执行力，不是好态度，不是责任心，不是专业能力，干部的执行力是通过下级（团队）的工作成果来体现的。如果一个干部管理有方法，领导有艺术，他的下级（团队）想没有工作成果都难。那么，什么是干部必须掌握的管理方法？领导艺术又是通过什么来体现呢？这就要联系到干部的双重身份来解释，一个干部，对下级来说，既是管理者，又是领导者。管理者靠职权做事，领导者靠个人影响力（个人权力）带团队；管理者要运用管理方法，如定目标、做计划、安排工作、督导控制；领导者要发挥领导艺术，如关照人、激励人、关心人、帮助人。 员工执行力 员工执行力，靠的是好习惯和工具方法。因此，干部的重要职责就是培养员工的好习惯并教给他们工具方法。好习惯是知识、技能、态度的集合体，或者说，每个好习惯中都蕴含着该习惯的背景知识、技能技巧和积极心态。有了好习惯，员工如果掌握提升效率、保证效果的好工具、好方法，他们就会取得良好的工作成果，当然，他们的上级也就有了执行力。  内容来自懂车帝 |
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