精细化管理重在转变观念

推行精细化管理，是企业超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要,是实现企业从“粗放型”向“集约型”转变的必由之路。实现管理模式的转变，既是企业部门的事情，更需要全员参与。而改变久已形成的行为习惯和模式，并非一朝一夕就能做到，需要一种内在的动力——思想观念的转变。

精细化管理的核心在于实行刚性制度，规范人的行为，强化责任的落实，最终形成优秀的执行文化。文化属于企业的上层建筑，需要长期的培育，既要有重点突破口，又要持之以恒地坚持下来。而突破口就是转变观念。因此，转变观念是实施精细化管理的核心。

企业领导干部观念转变是精细化管理成败的关键。在贯彻精细化管理过程中，领导干部既是策划者，又是执行者和实施者。创新是管理的永恒主题，只有更新观念，才能不断地创新工作思路，在创新中否定自我，取得质的飞跃。作为执行者和实施者，要改变以往传统的经验型、粗放式管理模式和观念，首先得从自身做起，带头改进并落实，以此来提升执行力，确保精细化管理有实效。

员工观念的转变是推进精细化管理的内驱力。精细化管理是全员参与的过程，企业每位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，又是其主体和实施者。只有使员工牢固树立起“细节决定成败”的思想观念，彻底转变“差不多”、“还凑合”的工作态度,才能最大程度地激发员工的潜能，转化为企业精细化管理的真正动力。

转变观念的重点在于打造执行力。企业目前存在的问题，不是没有制度和标准，而是没有将其落实到底。近年来，集团公司开展的主题活动，在完善制度、强化基础方面收到了很大成效，但在项目、在基层却收效甚微，问题的根源就是行为习惯和观念没有彻底转变。

因此，转变观念的重点在于培育执行文化，打造执行力，通过学习和教育，使全体员工意识到制度是企业管理的基础，流程是企业管理链条。特别是管理干部，不但熟知工作流程及相关业务规章制度，更理解流程与制度的重要性，牢固树立起按章、依规、守法办事的意识，形成“工作态度大于工作能力，责任是最大的能力”的观念和“办好每件事，把每件事办好”的工作理念，在企业内部营造上下一致、齐心协力推进精细化管理的良好氛围。

总之，精细化管理工作重在转变观念，养成良好的习惯，同时更需要一以贯之地持续长期践行。