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处罚是最无效的管理!通过这3种方法,才能有效督促员工改正错误

 新用户61391524 2022-06-14 发布于广东

现代经济学的一些基本经济思想、原理、分析框架和研究方法是强有力的,不仅可以用来研究和分析经济问题,解释经济现象和人们的经济行为,更重要的是可以根据原因进行内部逻辑分析,从而得出内部逻辑结论。现代经济学不仅可以用来研究不同国家和地区、不同习俗和文化下的经济问题和人类行为现象,而且它的基本分析框架和研究方法也可以用来研究其他社会现象和人类行为决策,从而被应用于几乎所有的社会科学范畴,甚至对具体的行政工作特别有用,以至于有人担心会出现“经济帝国主义”。

管理本身就是反人类的。失败的管理有多可怕? 每个人都想成为经理,但不是每个人都是合格的经理。管理到底是什么?说实话,管理实际上是反人类的。必须反对人性,引导人性,这是管理的要素。失败的管理有多可怕?

1.公司制度几乎充满了惩罚机制,很少有奖励机制。

2.我中午临时加班,错过了午餐时间,下午工作时点了外卖,二话没说就直接扣了工资。研究发现,管理没有标准,但管理的前提是尊重人性,引导人性与组织的利益相联系。如何平衡标准是对管理经验和才能的考验。我们经常看到一些公司的员工积极做事,努力为客户提供优质服务。这是他愿意做的吗?实际上没有。每个人都有惰性,但我们必须遵守公司的规则,也就是说,在评估下,管理者需要员工做什么,而评估表达了管理者想要实现的目标。

一个优秀的经理会知道如何设计一个好的系统,利用人们的优势,抑制不好的一面,以最积极的态度面对工作和生活。

动机是生活的根基

经济学从根本上说是一门研究动机的学科,而动机是驱使人们避免恶行和善行的一种手段;动机可以分为三类:经济动机、社会动机和道德动机。动机理论是指心理学家对动机概念的理论和系统的解释。人们做任何事情背后都有不同的动机。例如,我们阅读和写作,不是为了证明我们足够强大,而是为了获得物质上的满足,这是成长的副产品。

一旦你深入了解动机是如何工作的,你就可以用你的智慧有效地诱导他人。不管是用来推广新产品、说服顾客还是修理另一半。找出人们真正关心的,而不是他们口头上关心的。选择一个对对方有价值而对你来说不贵的激励。注意人们的反应,并根据他们调整策略。试着从对方的角度来思考。永远不要认为人们会做某事,因为他们是“正确的”。总会有人尽力利用系统中的漏洞。为他们欢呼,而不是诅咒他们的贪婪。

传统挂念常常是错的

例如,我们似乎严重高估了为人父母的方式。提高孩子的成绩与家庭完整、参与智力活动、经常看电视、经常挨打、每天听父母读书等无关。但与父母的地位、经济地位和生活方式有很大关系,这早已注定。即使是众所周知的“每天喝八杯水对你的健康有好处”也无法得到证实。传统观念往往漏洞百出,极难看透,但揭穿这些观念并非不可能。要打破传统观念的障碍,我们需要充满好奇心,对未知的事物保持开放的心态。创新是质疑传统的永恒力量。

管理以结果为导向

重视感情是一个好的评价。如果重视感情来经营企业,企业就不能主动走远。因为这是兄弟和感情的伙伴关系,所以最终不一定会有好结果。不要因为感情而走到一起,而是因为兴趣而走到一起。这个账户只有正面清晰,背面平滑。管理者应该更加警惕,不要以“我想这样做”为出发点,而是要以科学理性和结果导向为原则。为价值付费,这是企业一直想要改革的,但他们不知道如何衡量价值,也就是说,根据“大锅饭”的心理状态来维持内部稳定是无效的,而差距是员工的内部驱动力。

信息的力量无可比拟

卖房地产的时候,因为是大买卖,你没有房地产行业的经验,可能对房子有很深的感情,导致最后的卖价远远低于房子的实际价值,房子卖不出去。出于“做最好的交易”的动机,房地产经纪人知道如何使他们的房子比卖给别人更值钱。商业的成败取决于信息量。你掌握的信息越多,成功的机会就越大。就像人的成长一样,阅读是为了不断获取信息。输入的信息越多,越好,增长越快。

优秀的人几乎都是后天成长起来的,而不是天生的。

后天的成长需要不断的练习,而不是盲目的锻炼。只有通过埃里克森所说的“刻意自觉的练习”,一个人才能掌握有意识的练习有三个关键要素:

出于某种原因,我们通常口头上说“如果你感兴趣,你可以做得很好”,因为如果你不喜欢你现在正在做的事情,那么你就不太可能努力工作,你也不可能做到最好。真正提高我们水平的不是文化、艺术、哲学、制度、自虐,而是深思熟虑的实践。练习的本质是继续做你做不好的事情。

在舒适区做事叫做生活;在学习领域工作被称为实践。持续进步的关键是持续地在“学习领域”工作。在刺激下,人们会做出反应,尽管反应的方式不一定是可预测的;事情没有想象的那么糟糕;优秀的人几乎总是天生的,而不是天生的。

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