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1.数字化不是技术提升，是企业整体业务能力的全面提升；2.数字化不是单一技术应用，是业务驱动的合理技术应用；3.数字化不是简单系统互联互通，是业务驱动的有效信息交换和整合；4.数字化不是系统重构，是信息化的持续改进和提升进程；5.数字化不仅是内部问题，更是外部环境驱动的能力优化和调整；6.数字化不仅是系统，更是企业内部共享、协同及决策能力提升；7.数字化不是信息部门工作，是企业战略，所有人员共同参与。  数字化转型是一项复杂的工程，是一项系统性、创新性、全局性的工作，涉及理念转变（是什么）、战略转型（为什么）、管理变革（怎么干）、技术融合（干什么）。
二、数字化项目需要面对的两个挑战：组织挑战与技术挑战 1. 来自与组织的挑战具体表现为：缺乏领导力、缺乏专业人才、缺乏积极性、缺乏奖励措施、缺乏组织结构； 2.来自与技术的挑战：缺乏数据及洞察、缺乏响应速度、缺乏创新资金、缺乏基础架 构、 缺乏业务敏捷性；
三、数字化转型重点推动三个层面的转型 由“以企业内部信息技术应用为主，以信息技术引领企业技术融合、管理融合、主要提升内部资源优化配置水平"向"以产业互联网引领企业内外部协同、产业融合和跨界创新，实现资源和能力的社会化动态共享，提升全要素生产率，推动创新体系、生产方式、产业形态等颠覆式重构"转变。
四、企业数字化成长三个阶段：探索尝试阶段、局部改造阶段、模式创新阶段 4.1、探索尝试阶段：在传统企业中除非被逼无奈或有利可图企业才不得不进行数字化转型，拥有战略高度以改善管理而进行转型的企业屈指可数，这期间也不乏盲目跟风者。数字化前期尝试阶段如无专业人员指导、科学规划、无序建设，会造成以下后果：重复投资、数据孤岛严重为后期局部改造加大难度，然后就是转型失败。4.2、局部改造阶段：企业数字化发展到一定阶段，会引进各种系统，产生各种数据，随着业务深入，需将各系统数据、流程进行集成共享，这就需要做改造工作--- 二次开发；此阶段是最复杂也是会产生大量费用的阶段，如做好前期规划，此阶段可节省大量人力、物力、财力。 4.3、模式创新阶段：以数字驱动进行企业内部机制改革，是数字化建设的最终目标，将数字化的理念与技术融合入产品或服务中，实现业务模式的重构与创新，此阶段传统企业目前很难做到，大家自行脑补。
五、企业数字化转型的步骤：使用工具阶段-- 数据驱动阶段--大数据管理阶段--数智化阶段 
六、数字化转型项目的实施过程： 规划 --- 诊断 --- 确定目标 --- 对标与制定方案 --- 选择试点 --- 阶段性效果评估 --- 持续优化 --- 推广 
七、是什么阻碍了企业信息数字化之路? 1.高昂的费用支持：在传统企业中造成数字化转型成本过高的原因，除了软件硬件投入外，前期的无规划、不专业、无序投入会造成软、硬件的重复投资或浪费，给企业造成巨大损失； 2.短期见效难：数字化见效难、见效慢这个问题一直让企业管理者纠结，其实管理者们不妨换个视角看效果，利用数字化技术工作效率提高了、标准化制度健全了，时间成本、管理成本降低了。  3.操作复杂：软件既要功能丰富又要操作简单，是用户梦寐以求的，恨不得我只要鼠标一点软件就马上实现我想要的功能，岂不知软件也是人工设计的一套固化模式的复杂指令，所以在数字化转型过程中选择一家服务好、技术好的软件供应商非常重要。 4.服务不到位：软件供应商以快速交付、快速收钱、快速进退场的模式已严重影响了企业数字化应用的速度，售前、实施两张皮的行业弊病已严重影响了企业的数字化转型发展，因此企业在转型前从行业专业度、市场占有率、实施能力、技术能力、服务态度等多维度考察软件合作商很重要。
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