【原】科普一下：CEO、COO、CFO、CTO、CIO都是什么职位

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁

  COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理

  CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理

  CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师

  CIO(Chief information officer)首席信息官 

  今天我们讨论的是：CTO和CIO有什么不同。

  在企业里CIO和CTO有着明显的区别，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。

首先，我们来解读一下什么是CTO。

其实，CTO（首席技术官）作为一个外来名词，给人留下的印象只是技术人员所能达到的最高职位。“但当技术日益成为影响企业发展的决定因素时，CTO也就成为对企业发展起着决定性作用的人群之一。

CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。随着数字化的发展，IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。

   基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。一般情况下CTO不会是公司的最高层；但是一些以技术为核心竞争力的企业来说是个例外。

CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着数字化的发展，信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业经营的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物，在企业中属于最高决策层，主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。

CIO通过指导对信息技术的利用来支持公司的战略目标，具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

可以从4个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。   

1.战略层面：

CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。   

2.执行层面：

负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。

3. 变革层面：

协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。   

4.沟通层面：

进行企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。