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所谓的成本控制，说白就是生产环节的成本控制了！企业在乎的是减少生产投入，降低生产成本，从而为企业带来丰厚的回报！关键的问题是如何做好生产成本的控制，为企业创造利润了！ 今天我们来看看刚来成本经理实施的生产成本控制6个方法！分别采用的是目标成本法、定额成本法、作业成本法、减少浪费法以及价值工程法等！这是生产环节常用的成本控制方法。具体的实施方案，下面有详细的阐述，一起瞅瞅！！ 生产成本控制6大方法实施方案一、了解成本控制要点何在     二、知道生产过程中成本的形成过程和主要组成内容   三、要做到全面成本管理 全面成本管理指的不仅仅是生产环节的成本管理，还有涉及的经营成本管理。两者具体包含不同明细费用的管理。  四、生产成本控制6个方法的实施方案  4.1方法一：定额成本法实施方案  4.2、方法二：标准成本法实施方案  4.3、方法三：作业成本法的实施方案  4.4、方法四：价值工程法实施方案 4.5、方法五：减少浪费法实施方案 4.6、方法六：目标成本法实施方案 看到这里，上述就是简单介绍的生产成本控制的6个方法实施方案了。受到篇幅限制，今天就不详细地展示了。也希望上述的内容可以给日常我们做成本管控提供一些思路！ |
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