员工有这3种表现，一定要尽快提拔。

我们判断一个员工，可以最快通过三种表现来看待这个人。

 

你平时带一个下属的时候，给他安排工作，一开始看他是否有比较好的承担的心态。

 

我愿意把这个事儿承担下来，我表现得比较积极，主动担当，我要完成这个目标。

 

这事还没干就能看出来，积极主动去承担一件事，有担当。

 

第二个，当他在做事的过程当中，如果你交给他一个工作任务，你会发现他做事有方法，而且他越做越有方法。

 

如果你交给他的事情，他需要做十次，他会形成自己的体系，他就是比别人做得有效率。

 

做事有方法，这是过程。

 

第三点，结果。

 

我们要提拔一个员工的时候，他一定在某一方面是需要极其突出的，就是不抢功。

一个抢功的人，一个特别关注结果和利益的人，尤其是特别关注个人得失的人，他是没办法带好团队的。他每天都会患得患失，总会觉得别人都在抢自己的功劳，总会觉得别人都不如自己的贡献大。

 

所以真正要提拔一个人，他在这方面一定要做得很好，因为他要带团队啊，他带团队就是眼睛里边更多的是下属，更多的是同事。功劳是别人的，失败是自己的，他不能抢功。

 

这就是我们说的提拔一个员工的九个字：

敢担当、有方法、不抢功。

 

他能做到这九个字，就一定要赶紧提拔。

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