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1.立能之威 前任留下的烂摊子 带人收拾好残局，让大家心服口服 2.立德之威 提拔一个同事委以重任 不惜奖励、树立模范吸引他人靠拢 3.立财之威 抓稳人事权、奖惩权、财权 能给下属带来利益也有伤害他利益的能力 4.立权之威 内部工作安排，外来文件必须经本人 控制和签字，否则无效;先抓权再放权 5.立言之威 说到做到，才能取得员工信任 老板如何让防止被架空？ 一、把控三权 1.签字审批权 2.人事任命权 3.物资调配权 二、掌控三人 1.培养心腹 2.培养骨干 3.储备干部 三、深入一线 1.多走动 2.多沟通 3.多了解 四、三个防范 1.防失衡 2.防越级 3.防抱团 曹操团队管理的精髓 1.兵不在多，在精；将不在勇，在谋 2.人的思想水平： 不在看见，而在看穿；不在相到，而在相透 3.人的讲话水准： 不在讲多，而在讲好；不在讲清，而在讲精 4.人的领导水准： 不在独揽，而在放权；不在说教，而在示范 5.人的办事水准： 不在利落，而在稳妥；不在成事，而在完美 6.人的操作水准： 不在高调，而在平稳；不在表像，而在效果 7.一个人的成功：不在能知时，而在能行时 8.一个人的坚强：不在挫折失败时；而在于能够屡败屡战时 经营与管理那个更重要 经营：解决3个问题一量、本、利 管理：解决3个问题一责、权、利 经营：是为了持续的赚钱 管理：是为了稳定的赚钱 经营：3要素战略、目标、资源 管理：3要素思想、工具、执行 管理对内、经营对外: 管理为经营服务，随着经营目标的改变 管理方式也需要相应的调整 管理始终贯穿于整个经营的过程 没有管理，就谈不上经营 聪明的老板自己花大量时间研究内部管理机制！ 智慧的老板花钱请专业机构来打造内部管理机制！ 优秀的老板都会用制度管人，流程去管事 小公司想要发展一定要注重公司制度流程！！！ 老板一定要做到四个转变： ①在管理上：从管事转变到管人 ②在制度上：从管人转変到管制度 ③在经营上：从做销售转变到做营销 ④在战略上：从做营销转变到做战略 用考核制度发钱； 用招聘体系招人； 用培训体系育人； 用薪酬体系赚钱； 用晋升机制升官； 用生涯规划实现梦想； 用组织架构让员工看到希望； 用薪酬解决人性的自私； 用考核解决人性的懒惰； 用晋升解决人性的虚荣； 用激励解决人性的驱动； ...... 组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！ 这些搭建公司组织系统的方案都在  |
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