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不注意团结楼栋长（有些小区叫做志愿者/业主代表）。 业委会选举初期，为了小区能够成立业主委员会，小区每个楼栋都会有楼栋长（有的还有单元长），积极参与本楼栋的业主大会动员组织工作。 楼栋长们在小区成立业委会这件事情上，往往都付出了巨大的劳动，花费了大量的心血，群策群力，最终共同促成了小区业委会的选举成功。 业委会成立后，新成立的业委会组织开展工作，小区的楼栋长自然而然的退居幕后。在业委会的工作过程中，因为业委会有意或无意忽视楼栋长的作用，导致楼栋长慢慢边缘化。 小区的事务，在这种操作下，就真的只成了业委会委员的事务了。 但是，业委会委员人数毕竟有限，很多时候，涉及到小区的公共事务，还是要征求小区业主的意见，业委会并不能单独决定，业委会不可能自己包办。 可是，因为业委会没有与楼栋长建立良好的互动机制，这时再来要求楼栋长帮忙，楼栋长不见得会鼎力相助了。极端的例子，在有些小区，楼栋长甚至变成了业委会的最强烈的反对者。业委会的工作，越到后来，越难开展，也就是不足为怪了。 建议解决方案：新成立的小区业委会，最好能够建立一种制度，定期就小区遇到的公共事务，召集楼栋长们开会讨论，并按照讨论通过的意见进行实施。如果条件允许，可以给楼栋长们发放开会误工补贴（强烈推荐发放，原因以后有机会展开再说）。 比起“有事就找楼栋长，没事就将楼栋长晾一边”的做法，楼栋长定期会议制度，能让业委会更好得到楼栋长的工作支持，有利于小区各项工作的顺利开展。 钟北斗律师，2006年通过司法考试，2008年正式执业至今。 业委会/物业公司法律顾问服务。 联系电话13767729175（微信同号） |
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