   关注我们，开启精益变革之旅！ 2022年6月9日晚，由唐道述精益战略咨询主办的“精益总裁·圆桌之夜”在线上平台举办，并全程直播。本次活动的主题为：“精益征程的关键时刻——精益总裁圆桌之夜”。 本次活动由唐道述精益咨询董事总经理、精益战略顾问杨凯老师主持，邀请的嘉宾包括：意拉德电子（东莞）有限公司总经理丁允超先生；宁波氟冠密封工业有限公司总经理吴立文先生；上海侨云科技有限公司总经理、唐道述顾问研修班学员代表黄田先生。 会议开始主持人杨凯老师邀请三位嘉宾讨论三位分别是如何踏上精益旅程的。  你是怎么踏上精益旅程的 意拉德电子（东莞）有限公司总经理丁允超先生分享： 精益是公司的领导、顾问朋友以及我们整个500多人的团队，大家一起选择的一条难但是正确的路。精益也为未来的数字化转型，打下了基础。  最开始接触到精益是个偶然的机会。我之前是做技术出身，阴差阳错就像推土机一样被推到了管理岗，进而就买了本书学习管理，书名是《竞争性制造管理》。 最开始我以为是管理方面的书，但通篇讲的都是持续改善、精益生产，我便开始学习这个理论，开始练习这些工具，练习的过程中，失败的次数比成功的次数多很多的倍。但失败只会让我越挫越勇，再爬起来继续练习，再失败、再练习，在反思的过程中，总会有不断地收获。 我作为丰田汽车、CMC，还有丰田纺织的供应商，去过丰田在日本的工厂参观，在客户身上也学到了很多。经过几年的领会、沉淀，我认为精益是让公司和个人能够在激烈的市场竞争中，保持和提升竞争力的最好的一个方法和最好的武器之一。 宁波氟冠密封工业有限公司总经理吴立文先生分享： 我是做业务出身的，早期因为工作的需求，经常要到客户的现场去，我到客户的现场看过后会进行对比，由此来判定这个客户是否值得开发。  首先，我们想要服务的是比较高阶的客户。第二，我们希望是跟客户，或者内部的同行业的领先企业进行学习。第三，要持续增长，就要快同行半步以保证持续的过程。这三点也是我接触精益的出发点。 上海侨云科技有限公司总经理黄田先生说到： 我是在美国实习的时候，就接触到了精益。我当时的师父有天穿了一件黑色的T恤，在胸口写了一个Kaizen，因为美国其实是没有穿工装概念的，我就问他穿的是什么衣服？他说“公司发的，我们是一个Kaizen Team，如果我们发现公司有哪些需要改善的东西，就自发进行改善。“那时候我并不了解什么是精益，什么是改善，但是Kaizen Team停留在我的印象里。  当我2016年底回到公司后，我才知道我们公司从2015年开始，由客户帮助一起推行了一个叫做精益改善的的项目。我了解后开始慢慢接触到精益，开始慢慢的走上精益旅程。 直播期间，有很多观众在后台提出了自己有关推行精益方面的问题和困难，下期几位嘉宾将讲解，通过几年的精益征程之后，到底给个人、团队、企业能带来什么价值？负面的和正面的价值分别是什么？ 下期继续 |
|
|
