|
在技术发展日新月异的今天，越来越多的企业开始进行数字化转型，以期转变为创新性驱动企业，以平台为主导的商业模式打造。近些年随着互联网平台公司的快速发展，我们越来越觉得企业业务的边界线划分逐步模糊，先进的组织模式和运营模式不断涌现。对于传统企业的发展来说，需要持续获得增长动力，无边界的企业发展蓝图将成为企业数字化转型的重点方向。 个人认为应该从三方面，分别是内部、外部、公域。 内部：在企业内部采用协作性更强、敏捷性更高的工作流程，连接各个部门和职能。 外部：与日益发挥关键作用的企业外部合作伙伴开展合作，实现企业的核心目标。 公域：参与更广泛的生态系统，发挥真正的平台经济效益；并且与希望或需要利用所有平台优势以实现目标的企业开展合作。 无边界企业的最大理念是平台思维与生态系统概念的结合。将生态系统视为战略的核心，通过促进创新、大幅度提升企业造血能力。同时生态系统的开放性有助于扩大其影响范围，提升价值创造潜力。借助数字化转型连接、信息共享和大数据的强大力量，生态系统与客户及平台服务方建立联系的能力得到进一步释放。借助基于开放、安全的标准和软件定义网络的技术架构，这种基于平台化的合作变得越来越简单、紧密。 平台帮助企业利用以其他方式无法获得（因为规模、成熟度或资本等原因）的资源，从而建立竞争优势，提升产品在市场的竞争力。在平台上，所有参与者都为其他参与者提供价值，同时利用互联互通的优势，解决传统模式信息差的问题，为自己收获更大的价值。 技术的快速发展也给打破企业边界性给予了利好，过去供应链的信任问题，这些年我们看到很多区块链技术在传统领域进行了应用，通过在项目中应用区块链技术帮助参与者信任数据、消除成本、提高效率，以及快速的“触达”整个产业链中的所有参与者。 可以从如下三点来看： 1.企业的组织结构，传统企业的组织结构肯定是不能支撑新型企业的形态的，如何让企业的所有部门都参与进来，以实现通过创建和培育战略生态系统合作关系所带来的增长潜力，过去我们尝试对于传统企业进行大规模改造，打散原有部门，改完产品运营双部门，扁平化处理，增加人与人之间的协同性。 2.对于转型企业有何计划和战略规划，是寻找新的市场商机、将业务流程推向外部、扩展智能化工作流程、获取呈指数级发展的技术，还是采取上述所有措施？这块很多公司其实在最开始规划阶段就没有想好，没有整体的思路，最后形成不了生态闭环，往往就是一味信息化，最后做成了EXCEL的网页版。 3.平台是否具有自升级的能力，这些年我们看到很多互联网平台公司从波峰走到波谷，其实现在市场的变化是非常快的，有没有足够的创造性，能不断发现新的业务模式，平台不断推出新的服务，找出合理的增长曲线就变得尤为重要。  《数字化转型助力发展无边界企业》 大连瑞咨产融平台科技有限公司编写  |
|
|
