点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！ 但凡干大事业的人，都有点偏执，可谓不偏执、不成事。不信，不妨左顾右盼一下自己身边创业的朋友、同事，尤其是创业有成的人。英特尔的创始人格鲁夫写过一本书，叫只有偏执狂才能生存。下面从几位创业大师身上嗅嗅偏执的味道。格鲁夫笃信：成功滋生自满，自满酿成失败，唯有偏执狂才能生存
在英特尔，另外两位创始人诺伊斯、摩尔性格较为温和、随意，为人处世开放且平等，在公司自然扮演着红脸的角色；格鲁夫做事专注，说话直言不讳，有严格的时间概念，一个公司不能只有红脸。格鲁夫做事偏执但性格不偏执，尊重创新、平等和人格。他们三人分工明确，诺伊斯、摩尔是设计师，而格鲁夫是包工头。在格鲁夫的管理下，英特尔一直是业界的佼佼者。乔布斯对包括自己在内的团队评价是：致疯狂的人，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入。他口无遮拦，经常骂别人笨得像狗屎。但是一旦他意识到别人的主意不同凡响时，会立即改变自己的主意，实现优雅转身，就像这个创意是自己想出来的一样。他是善于糅合各种创意的大师。乔布斯属于坚持己见和要求苛刻的同时，还能培养出忠心耿耿的下属。他手下有一大批拥趸。
盖茨母亲是个坚持己见的人，但她发现她的儿子比她更执拗。他母亲喊他从房间出来吃饭，盖茨常常不出来。一次，她问：“你到底在干什么？”他说：“我在思考。”她问：“你在思考？”他说：“是的，妈妈，我在思考。你没有尝试过思考吗？”他妈妈带他去看心理医生，医生说：你认输吧，你最好调整好自己的心态，根本不能指望他能听你的话。举一个盖茨偏执的例子。中学时刻，老师让他这个编程小天才编一个学校选修排课程序，他成功地为自己排了一堂历史课，课堂上有他所有喜欢的女生，男生只有他一个。把事情偏执做到秃子头上的虱子。另外他还设法让他自己和自己的好伙伴周二下午都没有课，好一起出去HAPPY。他所从事的所有事业都在为火星生存而奋斗。重复性火箭使用，是为了星际旅行；电动汽车，是因为火星上没有化石燃料；太阳能产品，火星上用得上；胶囊火车，在火星地底下用得着.....自己只租住一套5万美元的房子。
他曾嘲讽式地表扬下属，你进步了，你从最差进步为第二差；也曾经对着一个下属说，郑宝用，一个抵你1000个。1998年从IBM引进IPD、ISC，任正非发出：学不好的下岗，不理解的下岗，不适应的下岗，不作为的下岗。另外1996年市场部大辞职，2007年7000人大辞职，无不散发出任总偏执的行事风格。任正非还偏执于业务，始终做通信管道业务，不碰管道内业务、股市、房地产等。就拿时下火爆的华为手机业务来讲，当年也曾是任正非坚决抵制的多元化业务之一。1997年，国家信息产业部希望华为做手机，被任正非拒绝了；从1996年到2002年，无线业务部立项手机的报告，经过不同的负责人连续6年轮番报上去，全部被任正非否决。有一次被任正非拍着桌子斥道：华为不做手机这个事，已早有定论，谁又再胡说八道，立即下岗！晶体管发明人肖克利是技术发明家，但不是管理好手。他性格偏执，不相信任何人。肖克利自己成立公司以后，由于他是诺贝尔奖得主，优秀人才趋之若鹜。但是当这些优秀人才与他共事之后，很快见识到他的粗暴管理且性格的缺陷，随后一个个逃之夭夭，仙童公司的“八大叛逆”就是最好的证明。他是一个专制的领导，对下属的建议置之不理，并经常出口辱骂下属。工作中出现问题，习惯性将责任推给下属。英特尔创始人摩尔对肖克利的评价：他是一个性格复杂的人，他好胜心非常强，他甚至会与自己的下属竞争。根据我外行的诊断，他是一个偏执狂。公司在他孤家寡人的领导下，很快破产倒闭。他成了固执、专制、偏执的反面教材。他不知道什么时候应该坚持自己的想法，什么时候应该听取质疑者的意见。这就是他与乔布斯的典型区别。 1993年，苹果CEO斯卡利，偏执于多产品线战略，重视营销，不重视技术与工程，直接把苹果搞得濒临破产。后来被偏执狂乔布斯重新执掌以后，苹果又成为伟大的公司。2012年破产前的诺基亚董事长奥利拉，一心偏执于非智能手机的成功，不闻不问苹果等新锐的异军突起；后来接任的李思拓，反其道而行之，成功将诺基亚起死回生，并写了一本《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》。乔布斯对盖茨Windows系统盗窃苹果的图形界面创意这件事，非常愤怒，大骂盖茨是小偷，无耻之徒；而盖茨不紧不慢说道：“喔，史蒂夫，我认为这个问题我们可以这样看。我认为这更像是我们两人都有个名叫施乐的富有邻居，我闯进他家里准备偷电视，结果发现你已经把电视偷走了。”当初，乔布斯自己从施乐公司窃取图形界面创意时，面对别人对他的质疑，他引用了一句毕加索的名言：巧匠摩形，大师窃意。你看，这两个同年出生的哥们，对剽窃解释的偏执劲都半斤八两。干大事，必偏执。好的偏执是对事、对己，坏的偏执是对性格、对他人。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！
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