【原】每日一练｜PMP精选习题

今日练习一

在项目启动阶段，发起人提醒项目经理，这个项目可能存在与组织的文化和治理框架不一致的风险，尽管项目经理在后续的过程中反复的识别出很多可能对项目目标产生影响的风险，但项目还是被叫停，这可能是？

A.项目风险过多，导致项目失败

B.没有管理好整体风险

C.项目发起人的态度不明朗，对项目不够支持

D.项目风险应对过程并没执行到位

答案：B

 先管理整体风险再管理单个风险，项目启动阶段就有整体风险，但项目经理并未引起重视。详见PMBOK-P397

今日练习二

下列哪一种基线综合了范围、进度和成本？

A.质量基线

B.综合基线

C.绩效测量基线

D.总体项目基线

答案：C

将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，以便据此测量项目的整体绩效，绩效测量基准用于挣值测量。有时也包括技术和质量绩效。详见PMBOK-P88

今日练习三

—个经验丰富的项目经理，负责的项目接近收尾。项目经理接下来怎么做？

A.核对一个为期多年的新项目的经验教训

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

答案：D

 项目或者阶段收尾结束，重点在与审查可交付成果的完整性和可接受性，以获得客户对于最终产品、服务、成果的验收。选项A记录经验教训属于行政收尾，通常会在D产品收尾之后。选项B属于监控项目工作。

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