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1.概率思维 有娃的朋友可能经历过，孩子刚出生没多久，晚上常常醒来哭闹，新手爸妈很痛苦，希望能睡个好觉。但有些孩子似乎表现得很乖，有些则一个晚上能起两三次。别人会有各种方法，比如用被子把孩子包好，让他们更有安全感，让孩子吃饱等。但真实的情况不是这样，这就是概率问题，有些孩子生来敏感，有些孩子则不需要那么多关注。这是概率的事，并没有一劳永逸的办法。遇到高需求宝宝多抱抱，父母辛苦一些。遇到低需求宝宝父母就省心些。 2.轶事证据 统计学特别重要，和生活的关系很大。你一定听过这样的话：我爷爷每天抽一包烟，活到了八十岁，所以我可不信吸烟会致癌。这就是“轶事证据”。以非正式手段收集的源于私下传闻的证据。这都来源于我们生活中的谣言。轶事证据的问题在于，它通常并不代表完整的经验。人们更喜欢跟别人分享不同寻常的故事。尤其吸烟的故事很典型。 3.相关性与因果性 我们爱用相关性来代替因果性，比如有人说天冷容易感冒。感冒主要是因病毒或细菌的感染，和天冷关没关系。有时候天冷会得感冒，但是天热时也会得感冒，但我们大脑会自动进行因果关联。 4.得州神枪手谬误 这得名于一个笑话，说的是一个人来到一座谷仓，发现谷仓侧墙上画着许多靶子，每个靶子中央都有一个弹孔。他先为射手的精准度惊叹不已。后来才发现，射手是在乱射一通后绕着弹孔画的靶子。学生时代咱们在写论文的时候，是不是会先定好一个结论，然后按结论去凑数据呢。这也是神枪手谬误。 5.随机对照实验 破除“轶事证据”，要靠随机对照实验。把对象分实验组和对照组。通过对照，让结论更接近真实情况。尽管设计精密的实验有时会出问题，但真实的科学证据还是胜过轶事证据。 6.选择性偏差 家长为孩子选学校时，希望自己的孩子能赢在起跑线上，常常不惜以搬家或花钱的方式将孩子送进“更好的学校”，这么做是可以理解的。但是话说回来，那所学校之所以“更好”，到底是因为师资力量更雄厚，还是因为父母的经济实力和重视教育，导致学生的准备更充分？这些学校之所以考试成绩好、大学录取率高，这很有可能都是“选择性偏差”。 7.幸存者偏差 看到辍学创业并成功的人，如比尔·盖茨、马克·扎克伯格，我们可能会得出这样的结论：辍学追求梦想是个好主意。但两位只是“幸存”下来的人，还有大量的辍学者没什么名气，大家都不知道。我们会觉得老建筑通常看起来比现代建筑更漂亮。但你看到的古老建筑都是大浪淘沙留下来的。同一时期也存在许多丑陋的建筑，只是统统被拆除了。这些都是幸存者偏差。 8.小数与大数定律 小数定律：夸大根据某个小样本得出的结论。大数定律：样本量越大，你得出的平均结果就越接近真实的平均值。 9.赌徒谬误 抛硬币时，连续抛出10次正面，下一次是正面还是反面，你来猜测一下。我们常常根据前面发生的事情来判断后面发生的事情。当你发现，抛20次硬币有一半的概率能连续抛出4次正面，是不是会觉得特别惊讶？类似的规律常常被错误解读，误认为能证明某种现象不是随机的。 10.均值回归 某支乐队推出的第一张专辑好评如潮，第二张专辑却没有激起多少水花，或者是某位棒球运动员在新秀赛季表现出色，第二年的击球平均得分率却不尽如人意。你可能会认为存在某些心理学上的解释，例如由于成功的压力才一蹶不振。但大多数情况下，真正的原因纯粹是数学问题。并没有什么道理。 11.利弊清单 做决策之所以难，正是因为你必须在信息不完善的情况下做出决策。大多数人的首选思考框架是“利弊清单”。分别列出做决定后可能有的好处和弊端，然后两相权衡。清单假定只有两个选项，而正如你在前面看到的，选项通常会多得多。第二，它假定所有好处和弊端拥有同样的权重。第三，它孤立地看待每个好处和弊端，而这些因素通常是相互关联的。第四，由于好处通常比弊端明显。 12.成本收益分析 对利弊清单进行改进，就是给清单加上一些数字，通过打分来克服利弊清单。设置权重，例如，考虑买房子的时候，你要写下现在该付的钱（首付、质检费用、过户费）、以后要付的钱（按揭贷款、维修费用、房产交易税……），还有未来卖房时希望获得的回报。将这些通通加起来，就可以估算出你的长期收益（或损失）。 13.决策树 在很多情况下，你的选项与相关的成本、收益都不是很清晰。有时候，潜在结果的不确定性太大；有时候，情况可能非常复杂，以至于从一开始就难以弄清各个选项。幸运的是，你可以用另一个简单的思维模型弄清所有的潜在结果，这个模型就是决策树。它是一幅示意图，看起来像一棵倒着的树，能帮你分析结果不确定的决策。树干（通常用方框表示）是决策点，树叶代表可能出现的不同结果 14.从众效应 由于当某个观点流行起来以后，团队中其他成员会“跟风”，因此共识能够迅速占据上风。 15.发散思维与聚合思维 发散思维是指你积极尝试让思维发散开来，以便找出多种可能的解决方案。聚合思维指的是让思维聚焦到某一个解决方案上。 16.互惠 如果服务员送顾客小礼物，得到的小费就会增加。送一块薄荷糖平均能使小费增加3%，送两块薄荷糖平均能使小费增加14%，送两块薄荷糖加上一句“您人真好，再送您一块薄荷糖”能使小费增加23%。这项研究展示的思维模型被称为互惠。 17.承诺 如果你同意（或承诺）某些事，无论这件事有多小，你在未来都可能继续同意。这是因为前后不一致会导致心理不适，也称为认知失调。 18.稀缺 机会越少，你就越感兴趣。稀缺会导致人们“唯恐错过”。 19.追随权威 你会倾向于追随公认的权威人士。 20.黑暗模式 一些网站利用经过伪装的广告、将信息藏在隐蔽的收费背后，或是使取消订阅或获得支持变得极为困难，使你两眼一抹黑，始终被蒙在鼓里。 21.滑坡论 一件小事会导致无法避免的连锁反应和糟糕的结果。 22.破窗理论 能够看见的轻罪罪证（例如某个社区中的破窗）会营造鼓励重罪（例如谋杀）的氛围。这种理论指出，破掉的窗户是容忍违法行为的标志，因此有必要守住底线. 23.终局 在国际象棋中，当大部分棋子被吃掉并移出棋盘后，你就进入了所谓的“终局”阶段。“终局”也被引申为指某个事件过程的最终阶段。 24.彼得原理 更广为人知的说法是“管理者会晋升到其无法胜任的层级”，这个可以多说两句，一个人的晋升为管理者，一定是此前工作做的好，能力强，但能胜任前面的岗位，不一定能胜任后面的岗位，这就是皮特原理的道理，你不可能永远胜任后面的岗位。 25.狐狸与刺猬 这来自古希腊诗人阿基洛库斯的诗句“狐狸千伎百俩而有尽，刺猬凭一技之长而无穷”。哲学家以赛亚·柏林借用这个比喻，根据人们对世界的看法，将人分成了两类：第一类人是刺猬，喜欢从宏伟愿景或哲学理念的角度看待事物；第二类人是狐狸，更关注复杂和微妙之处。刺猬纵览全局，狐狸则重视细节。 26.刻意练习 具体就是刻意让人处于能力极限，持续练习越来越难的技能，并获得实时反馈。 27.固定型思维vs成长型思维 固定型思维意味着你相信自己的个人特质和能力是固定的，不可能成长或改变。成长型思维相信自己可以随时间的推移成长变化。 28皮格马利翁效应 当你试图满足别人对自己的期待时，别人的期待值越高，你的表现提升越明显。 29.管理者日程vs匠人日程 “管理者日程”是针对老板的。它体现在传统的预约簿里，将每一天以“小时”为单位划分成多个时间段。如果有需要的话，你可以空出几个小时，专门做一项任务。但在默认情况下，你每个小时做的事都不一样。还有另外一种利用时间的方式，在制造东西的匠人（例如程序员和作家）中间十分流行。他们通常更喜欢以“半天”为单位划分时间。你不可能以“小时”为单位好好写文章或编程，这点时间连开个头都不够。如果你按照“匠人日程”做事，开会就像一场灾难。 30.邓巴数 这个数字是150。这个数字得名于人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar），是维持稳定、团结的社交群体的人数上限。 |
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