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越来越多的医院成立了运营管理部，几乎每个医疗机构哪怕小型的诊所，也有市场和运营人员，还有健康管理服务机构，甚至没有医生可以，但没有运营人员还真行不通。 不管是做过多年的医生，还是初入行的运营小哥，在医疗品牌运营方面没有完人，更多来自一线的交流和碰撞，有时候就成为自己思绪的火花和线索。 如何定义医疗运营，我把医疗服务分成两部分，一个是医疗，也就是看病和专业的健康咨询，一个是服务，还可以缩小点就是健康服务，医疗健康服务机构内，看病和专业健康咨询之外的部分，都可以理解为运营工作，运营人员就是干这个活的人，包括医生品牌的打造和管理、医疗品牌管理、推广、运营、媒体工作、产品设计、互联网内容制作、流量运营、互联网医疗、培训教育等。 医友Plus由医疗运营人艾国华创立，最初是因为公众号和《医生品牌运营实践手册》结缘，至今已逐渐成为一个医疗运营人的社群，链接了全国各地近700+医疗圈好友，有具备个人品牌的医生，更多是医疗运营小伙伴，也有不少大咖，几乎每天都有热聊话题，也为很多小伙伴连接到优质资源。 医友plus初衷就是做医生的合作之友，以physicians' partner理念深度服务医生，致力专科专病运营和医疗品牌管理，几个月来，聚集了很多做类似工作的小伙伴，也正是这种需求，我想把这个社群好好维护下去。 我自己手机里也有很多群，大多数都不能坚持同一个话题，或者干脆没人说话，要么成为了广告群、红包群，我希望医友Plus·医疗运营人的社群能够长期坚持医生IP、医疗运营、医疗品牌、医疗+互联网等相关主题，后续我们可以单独组织发起慢病运营、互联网医院、专科运营等主题交流群，真正对工作产生帮助作用，助益思考。 开个玩笑，群里呆久了，甚至哪些人有料，哪些人夸夸其谈，哪些人是割韭菜，都能看得很清楚，也算是一个额外收益。 医友公司和我自己在做的就是医疗内核之外的工作，医生和医疗机构都很需要的服务。最近我在招人，但发了很多启事，也找了些行业人士推荐，面试了好几个，但都不能达到我的要求，我想其他机构招医疗运营人员可能也有类似情况。 因此，我特别想开发一个课程，或者打造一个机制，能够在三到六个月的时间内培养出可用的人来，一个搞药店运营的好朋友王桥通老师讲到一个体会，交流的基础是同频，我深表认同，一起共事更需要同频的基础。我每天晚上六点后开车的话都会听环球咨询广播，他们有档节目说是专门做成年轻人听，他们的是slogan是：越听越年轻，我想我们这个医友Plus·医疗运营人的社群能找到同频的人，哪怕不同频，聊得久了就同频了。 还有一个好朋友初哥，已经是个很厉害的人，擅长医疗品牌和运营方面，但是他很谦虚，说自己还处在给自己赋能的阶段。其实，我发现，群里如果能有一定的独立思考能力和总结习惯的话，日常的主题交流也是能很好为自己赋能的，如果大家一起发起做点事，那就更快更稳了。 当然，我们群内还有很多大咖，称大咖绝对够，无论是医生IP方面，还是医疗服务运营、医院管理、互联网医疗等方面，都有很多大牛，不仅仅是思想和经验的分享，还有很多资源的链接，非常宝贵。 在此，群主真挚地欢迎医疗圈做运营的小伙伴，加入我们社群，当然我们依然是免费的，目的就是分享和同频。也希望群里受益的小伙伴，把同行路上的小伙伴邀进群，不吝分享。
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