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任正非：2000年左右，我经常半夜做噩梦被吓醒，华为每个月都要发5个亿的薪水，万一有一天发不出来怎么办？创业30年，我的感受只有痛苦，最终我变成了抑郁患者。 直到2006年，我在内蒙古一家小饭馆吃饭，看到一群唱歌跳舞的牧民姑娘，我就想她们那么贫困，还那么热爱生活，为什么我却活不下去？那天我流了很多眼泪。 救了任正非一命的小饭馆，就是西贝莜面村，后来西贝老板贾国龙，也正是在任正非的启发下，靠一套合伙模式，仅用6年，把西贝从一个无名小店，做成了全国知名的餐饮连锁品牌之一，年赚60多亿！ 这个“餐饮界华为”，到底是怎么炼成的？你理解透西贝这套玩法，一定受益匪浅： 首先，打破总部统一管理的传统。以13个总经理为核心，在全国建立13个自主创业分部，总经理自己组建团队。 同时呢，每家新店，总部投60%，主要负责供应链管理、产品研发。创业分部投40%，分部老大、部门主管、技术骨干都可以参与投资。 前三个月，总部不参与分红，三个月后总部拿60%分红，其余40%归分部。而且如果门店年营收超过1000万，就从超出部分拿出一半利润，激励员工团队。 这就把高管、员工的收入跟团队业绩绑定了，把大家变成创业者、合伙人，跟公司“共担风险，共享利润”，以此激发员工积极性。不用老板费心管理，每个人就会做好自己的事。 其次，引入赛马制，总部每个季度，根据业绩、利润、顾客评价等指标，给分部评分排名。 一共四个级别：A+ A B C，只要拿到四个A就能换一张经营牌照，拿去开新店。 排名后30%的团队，要收回他们的经营牌照，团队也要打散重组。 店越多，分部赚的就越多，所以每家店都会努力提升业绩，保住旧牌照，同时积极挣新牌照。 业绩好的分部，就会越来越壮大，相当于让高质量团队无限裂变，为企业扩张提供充足的人才储备。 所以你会发现，西贝这套合伙模式，第一让员工参与投资，降低总部的成本压力； 第二把员工变成合伙人，店里赚得多，员工就能暴富，调动团队的工作热情。 第三再靠赛马制，给团队一种紧迫感，让大家既有动力，又有压力，最终实现员工收入、门店业绩的双赢。 有的老板可能会问了：“我们公司不开店，是不是用不了合伙制？” 当然不是！合伙制本质上，是帮老板低成本成本激活员工积极性，让员工自我驱动、自我管理，降低公司管理成本，提高业绩效率和利润。 除了西贝，像百果园、海底捞、喜家德、华为、海尔、格力都早早引入了合伙模式。 马云早就说过：雇佣时代即将过去，未来是合伙的时代，以后优秀的企业，不会给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，跟员工共担成本、共享利润。 这个时代，没有一成不变的业绩，只有不断创新的商业模式。好的商业模式能让业绩事半功倍，落后的模式也会把企业拖入深渊。 所以老板一定要积极学习前沿的商业模式，从中汲取经验，强烈建议你继续学习我的《互联式盈利思维》，结合30多个行业、108大创新转型案例，帮你打开思维，打造时代的企业。 比如海量获客的爆品模式，终身锁客的会员模式，零成本裂变客户的社群模式，轻资产低风险扩张的S2B2C模式，让客户既消费又投资的众筹模式…… 5小时直播答疑，17节视频强化课，1本配套教材，手把手教你解决企业增长难题，把用户做大，把业绩做爆！点击下方图片链接，业绩暴涨的秘诀，都在这里    |
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