中国首富李河君:花260亿建造水电站,每年盈利36亿,4年狂赚1655亿

2015年，李河君携公司上市，一路飙升到3000亿市值。

李河君自身的财富也是水涨船高达到1655亿，一举超过许家印、王健林，荣登为中国首富。

此时的李河君可谓是意气风发，大刀阔斧搞扩张。

然而距离李河君成为首富仅仅过去两个月，他的公司便急转直下，在20分钟内蒸发1000亿，几度濒临破产。

李河君到底做了什么，为什么会导致公司市值急转直下呢？

如今七年过去了，李河君又怎么样了？

1、

李河君，客家人，1967年出生在广东河源。

历史上赫赫有名的佗城，就是在河源市，佗城这不仅是南岭地区最早的城镇，也是客家人在南岭最早的开发的地区。

所以河源一直以来便有“客家古邑”的称呼。

而出生在这里的李河君是客家人，也显得那么合情合理。

就如同“客家”这个名字一样，大部分的客家人都是从祖上便迁移过来，经过历代发展才定居下来。

许多客家大族甚至至今还保留着将祖籍命名堂口的习惯。

也正是因为这个原因，许多客家人对于当地并没有传统的乡土情怀，经常会为了谋求更好的发展，选择外出去打工、经商。

而李河君的父亲便是其中之一。

在早先的时候，李河君的父亲也是当地有名的小贩，经常游走于各个乡镇之间。

也正是因为这个原因，小时候的李河君过得还算是不错，至少也算是丰衣足食。

但后来父亲做生意亏了本，李河君的日子这才变得有些清苦。

不过凭借这些年攒下来的积蓄，供李河君继续读书倒也不成问题。

幸好李河君也算是争气，在校成绩一直很优异。

到了1984年，李河君更是杀出高考重围，考入到北京交通大学，学得是铁道车辆专业。

这个杀出重围可一点也没有夸张的成分，在那个年代，高考真的称得上是千军万马过独木桥。

以李河君参加高考的1984年为例，全国参加高考学子共有164万人，最后的录取人数却仅仅48万人，录取率只有29%出头，连三成都不到。

看上去竞争似乎没有想象中那么激烈，但是要知道，这个年代可是有高考预选的，已经在高考前提前筛选下去一批学生。

也就是说实际考生要比这个数字要多得多。

而在没有实施高考预选的1978年、1979年，两年参加高考的考生分别为610万、468万。

所以1984年的考生即便往少了说，哪怕只有500万，按照最后的录取人数来看，那也是不超过一成。

真正意义上的十里挑一。

这还是在光计算能够安稳读完高中的学子，如果算上那些甚至没有读到高中，便早早辍学的学生，那就称得上是百里挑一、千里挑一了。

而成功考入名校的李河君，也算是不大不小的学霸。

如果这么下去，李河君一定会成为一个优秀的工程师。

但是在大二那年，却发生了一件改变李河君一生的事情。

2、

那是在1986年，正在读大二的李河君突发奇想，想要做点小买卖，挣点生活费。

当时李河君联络了30多个同学，以低于市场价的价格买入一批胶卷，然后按照市场价卖出去。

忙前忙后三天时间，一共就赚到12块钱。

虽然这对于还是学生的李河君来说已经相当不错了，但这可是整整30个人，平分到没人手里就不剩什么钱了。

最后李河君就这点钱，请同学们吃了一顿大餐，就花得干干净净。

这件事情让李河君意识到赚钱不易，辛辛苦苦三天时间，一顿饭就吃完了，这谁能受得了。

正是从这个时候起，李河君就萌生了做生意挣钱的想法。

也正是抱着这个想法，所以在毕业之后，李河君便向自己的大学老师借了5万块钱，创立了“汉能”公司。

5万块钱，在当时可是一笔巨款，即便大学教授的工资稍微高些，那也是好几年才能积攒下来的存款。

可见老师对于李河君是非常信任的。

而李河君，也没有辜负老师的这一份信任。

在1989年，李河君手持这5万块钱，带着17人开始倒卖电子产品。

当时正是电器最为流行的时候。

大到电视、冰箱、洗衣机、空调等必备家电，小到收音机、风扇、小太阳、电熨斗等常用电器，这些都是备受追捧的新鲜玩意。

李河君就是凭借着自己敏锐的商业嗅觉，在一次次市场变化中抢到先机，赚取了第一笔资金。

之后李河君再次敏锐察觉到市场正在从“成人”向“儿童”发生转变，第一时间将目光投入儿童市场。

当时李河君利用自己的第一桶金，对一批儿童玩具进行了升级与改造，设计出一批贴合儿童喜好的玩具。

此时部分家庭都是独生子女，父母对于孩子万分疼爱，也对孩子各方面的需求尽可能满足。

再加上李河君的玩具确实受欢迎，所以很快就被抢购一空。

前后两个正确的举措，不仅让李河君赚得盆满钵满，也让他的团队变得更有凝聚力。

大家都相信“汉能”在李河君的带领下，会变得越来越好。

李河君就趁着这股气势，又将“汉能”的领域扩张到矿泉水、矿业开采等行业。

但也就是在这个时候，李河君却感受到什么叫做幸福的烦恼。

由于此时“汉能”设计的领域已经非常广泛，而且各个领域都八竿子打不着关系，销售渠道跟根本无法互通。

这导致“汉能”各个领域对于运输的要求也是天差地别。

就像是矿业开采的销售渠道，一般都是位于矿业本身周边，距离根本就没有多远。

而矿产本身不是在深山就是在密林，往往处于那种偏僻、交通不方便的地方。

所以在运输的时候，往往选择那些适应力强、载货量大的大型卡车。

但是这种卡车，却不适用家电运输。

家电那可是金贵玩意，一不小心磕着碰着就当场报废。

所以在运输选择上，往往需要首先考虑的便是安全、稳妥。

而且大多数时候，李河君为了换取更高的利润，往往需要将家电运往必要远的地方卖。

所以运输工具往往还需要持久。

各个领域所需要的运输方式都不一样，自然需要找的公司也不尽相同。

而且这些运输公司还并非一成不变的，很多时候好不容易生产出来一批货物，结果却迟迟找不到合适的公司来运输。

白白错过了最好的机会。

到最后李河君实在忍无可忍，干脆自己来运输，自产自运，自己扩展销售渠道。

正是这个举措，一下子就将“汉能”各个领域给盘活了。

短短6年的时间内，李河君便已经积攒了整整8000万财富，是当初的那5万元的1600倍。

可以说李河君无论气魄还是能力，都是一个合格的“汉能”掌舵人。

不过对于李河君来说，目前的这些还都是小打小闹。

真正让李河君声名远扬的，是他在之后做出的一个决定。

也正是这个决定，才让“汉能”变得更加名副其实。

3、

就在李河君意气风发的时候，当年的一起合伙的同学找上门来。

同学告诉李河君，现在“汉能”的产业太过分散，根本不利于资金分配。

实际上产业太过分散的这个问题，“汉能”自诞生以来便一直存在。

只不过因为公司规模还小，再加上李河君以一种相对取巧的方式，避免了这个问题的爆发。

但是随着“汉能”如今产业规模越来越大，这个问题也变得越来越严重，甚至不是一般常规办法能够解决得了的。

李河君得到提醒之后，显然也意识到这个问题，开始有意识地收缩自己的产业。

但这显然也不是容易下定的决心。

毕竟没收缩一份产业，便意味着“汉能”能够获得的营收就减少一分。

看着每天入账的钱一点点变少，这比挣不到钱还要难受。

毕竟挣不到钱也不会有太多的念想，而现在“汉能”所减少的那部分入账，可都是曾经切切实实得到过的。

由俭入奢易，由奢入俭难。

这就是李河君心里最好的写照。

而想要改变这个局面也很简单，那就是统筹自己的产业，将自己手底下的产业形成一个稳定、关联的产业结构。

但这对于李河君来说就更加困难了。

别看“汉能”的产业涉及领域广，挣钱的产业也不少，但是整整能够担当支柱产业却是一个也没有。

所以李河君在经过一段时间的迷茫期之后，果断选择放弃自己固有产业，从外在不曾涉及的领域，走出最合适“汉能”的道路。

还别说，这还真的让李河君找到一个。

当时李河君的家乡正在招商引资，李河君得到消息之后，便千里迢迢赶回来看一眼。

本以为只是走个过场，结果没想到家乡的魄力竟然这么大，准备扩建东江边上游的水电站。

得知这个消息之后李河君先是吃了一惊，但仔细想想，似乎确实有些搞头。

水电站一直以来都是以“利国利民”的标签出现在公众视野里，但实际上，水电站从某种意义上，也称得上是一本万利。

只需要早期投入一笔钱，之后只需要定期维护，就能够换取持久盈利。

只不过，早期投入的这笔钱是在太过巨大，动辄几亿几百亿，一般企业根本没有这么多钱投资。

外加水电站的盈利周期是在是太长了，光是水电站盖好就需要好几年的时间，之后回本又得好几年是时间。

前前后后十年时间，最后到底能够换取多少利润还不得而知。

而且这还是比较小的水电站，若是那种大型的，动作十几、二十年也有可能。

所以在大多数的投资者眼里，水电站根本就不会作为企业的投资首选。

但李河君却动心了，直接掏出1000万元，用以水电站的改造建设。

事实证明，李河君的眼光是独到。

这座东河水电站改造完成之后，年收入能够达到230万，即便刨除维护成本，那么在五年内也能够完成回本。

一两年的时间建造，五年的时间回本，前前后后加起来得六七年的时间，看上去似乎也不是特别赚。

尤其是和此时火热的、动辄营收上亿的房地产相比，那就更是一点可比性也没有了。

但实际上，账却不是这么算的。

水电站虽然营收周期长，但好歹也算是固有资产，是能够抵押给银行换取贷款的。

拿到这笔贷款之后，李河君就可以投资新的水电站。

水电站的营收，又可以用来还贷款利息，简直是一举两得。

而有了新的水电站之后，李河君就又可以抵押换取贷款。

如此就形成了一个良性循环。

实际上，李河君也确实是这么做的。

2002年，李河君投资260亿人民币，在云南金沙江上，盖起来世界上迄今为止最大的私营水电站——金安桥水力发电站。

这座水电站前前后后盖了足足九年之久，到了2011年水电站建成之后，总装机高达300万千瓦，光是每天的纯利润就超过1000万。

一年下来，光是这座水电站的纯利润就高达36亿，差不多需要七年的时间就能够回本。

建这座水电站，共花了九年的时间，如果想要回本，却需要再花七年时间。

这前前后后加起来却需要16年了。

而李河君当年为了建造这座水电站，可是足足投入了260亿，其中好包括很大一部分是属于银行贷款，需要不停给银行还利息。

由此可见，水电站绝对是属于“重本重利”的典范，还是属于那种高投入，回报慢的产业。

这样的模式，对于民营企业来说，必定还是有隐患的。

只可惜现在的李河君已经被外界的赞誉所迷住了眼睛，根本没有察觉到危机悄然来临。

4、

金安桥水力发电站除了给李河君带来巨大的声誉之外，也给他带来足够用的资金。

凭借这笔资金支持，李河君开始立足于传统水能源，大力发展新能源。

只不过，无论是李河君还是“汉能”，对于新能源这一块儿都完全没有涉猎。

商业圈一直流行着一个说法：“因为你不了解别人为什么挣钱，所以你挣不到别人的这份钱。”

一般情况下，贸然涉足一个自己不熟悉的领域，必然会亏惨。

但这件事情也并非绝对，有一个办法可以解决这个问题，那就是收购该领域的其他公司。

我可以不懂，但这个世界上总会有其他人懂，只要将这些懂的人买过来，那么一切都迎刃而解。

正是因为这种策略，李河君从2010年就开始谋划，足足花费500亿人民币，先手先后收购世界上四家新能源公司，顺利将其技术产业一股脑带回国内。

这也让“汉能”一举成为世界上规模最大、产业最全、技术最先进的薄膜太阳能企业。

也让李河君成为世界薄膜太阳能的先驱者与标杆。

而这个过程，李河君足足花了8年时间。

但效果也是显而易见的，在2015年李河君携企业上市的时候，公司市值一路飙升，直接突破3000亿市值。

李河君自己的财富也是水涨船高，直接飙升到1655亿，成为2015年当之无愧的是中国首富。

“春风得意马蹄疾”，此时的李河君意气风发，立志于新能源的技术推动，让行业进入移动新能源时代。

但李河君怎么也没有想到，在他最辉煌的时候，也是他最危险的时候。

距离李河君成为首富仅仅过去两个月，李河君上市公司的股价出现雪崩式的下跌，短短不到20分钟，跌幅就超过47%，李河君的身价更是一路狂跌1000亿。

而做空机构给出的理由也很直白，李河君虽然是薄膜太阳能最大的厂商，但是也是消耗最大的厂商，根本没有这个高的估值。

或者再直白点，做空机构只是单纯的不愿意相信李河君，和他有多少资产，有多少成就无关。

其实这个时候，李河君并非没有自救的机会，只要他想办法填补上市公司的窟窿，那么他依旧是薄膜太阳能的领军者。

但遗憾的是，这个时候的银行集体收声，没人愿意再贷给李河君一分钱。

走投无论的李河君只能变卖自己的家产抵债，原本投资260亿的金安桥水力发电站，贱卖27.46亿，却依旧没人愿意接手。

不得不说，让人感到唏嘘。

如今，李河君已经被彻底踢出“汉能”董事会，并且在8年之内也无法再担当上市公司的高管。

一代新能源领头人，沦落到如今地步，不免让人感到唏嘘。

李河君能够从当年的清苦之家，达到之后身价1655亿的新能源巨头，离不开他一次次敏锐的嗅觉。

从倒卖电器、玩具开发，到水电站建设，再到最后的新能源开发，都是凭借着李河君一次次正确的判断，以及自己不计回报的果断出手。

但也正是这一次次的成功，让李河君开始盲目自信，忽略了商业除了“选择正确”之外，还暗藏竞争与危机。

一着不慎满盘皆输。

越是在事业巅峰之际，就越应该小心谨慎。