原则一：专业原则
在推行6S之前，一定要有专业的人员来主导，专业，可以少走弯路，节省成本。另外，可以树立信心。没有专业的人员来推行，100%会失败的。
原则二：标准原则
要么不要做6S，做就要做标准。如果员工一开始接受不规范的6S，以后遇到标准的6S也不会相信了。
日本的小学生教材至今都不说美国在广岛投下了原子弹，他们还以为是中国投放的？一个错误的认知，会影响几十年才能改变。
今天很多员工不喜欢6S，就是因为他们看了太多的不标准的6S，丑的6S，所以，认为6S就是画画线、贴贴标识，清扫下设备...
如果你把丑的办公桌当作是6S标准，那么员工就会这样做
当遇到好看的6S办公桌标准时，员工反而觉得不是6S
近来，
原则三：原创原则
很多公司在推行6S，实际上是在抄6S。制度抄、看板抄、原创的太少了，一个抄的6S，又如何能够好呢？
抄的6S
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原创的6S
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原则四：高级原则
你认为是一根树枝，在武术高手眼里，却是一把剑。你认为6S很简单，实际上是高不可攀的。
一个6S高手等于：生产经理+品质经理+IE工程师+插画师+设计师+摄影师+作家+导演+编剧+歌手+培训师+心理师
布局规划需要：生产经理+品质经理+IE工程师 的经验与能力
标准制作需要：插画师+设计师的技能
制作6S宣传片、6S之歌需要：摄影师+作家+导演+编剧+歌手的功底
员工培训需要：培训师的才能
写6S手册需要：作家的文笔
检查评比需要：心理师的思维
所以，你还怀疑一个真正的6S高手工资会比总经理低吗？
你以为的6S规划是这样子的
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实际的6S规划是这样子的
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原则五：好看原则
很多日式的顾问师说，5S要的是效率，不需要好看。这样说的人一定不懂6S，在心理学里面，好看是一种能力。
举一个实例：有家工厂招了一位从日本工厂来的6S专员，可是6S却推不动。后来，我提了一个建议，说不需要专业的，找一个年轻的女大学生过来就可以了，后来招了一个年轻貌美的姑娘，震惊的事情发生了：6S推行成效显著，那些6S问题不改的部门，美女只一个眼神，就让他们立即执行。这是一个真真实实的故事。
此图谨为举例说明，不针对农村的女孩子
好看的6S能让员工产生美的享受，从而从心理上得到满足，提高6S的审美度。带动人员的行为素质。
