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原创 袭明微言 袭明微言 2022-05-09 19:30 发表于广东 收录于合集 #原则74 #管理35 领导力现在经常在各种场合被提及，百科中定义领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。市场上充斥着各种各样的领导力课程，其中鱼龙混杂。 管理是有明确的上下级关系，而领导力也出现在平级。表现出来的有两种方式，1）操纵，通过各种手段把想法安放到对方的头脑中，强调执行，目的通常不纯粹；2）开放，一起承认自己的局限性，一同去探索最佳答案。 多年以前曾经问过一个年长的管理者，为什么那么喜欢启用新人，往往都是刚毕业1-2年，从业经验也没那么丰富。他说，年轻人可塑性强，没有充分被这个社会同化，个性不强。又过了的大概5年，问很多离职的员工，他们普遍对这位管理者的口碑不好，觉得自己是被消耗掉了。 所有人必须按照他的意思、方法来做事，不论方法对还是不对，即便他知道自己不是什么都懂，但依旧喜欢做细节管理，常常出现外行管理内行。可塑性强在他眼里或许更多就是好操纵，让你干啥就干啥， 因为你也不知道怎么做是对的，也不会来质疑我的想法。 几年后，又遇到另一位管理者，也有几十年的管理经验。他做事风格大家都很喜欢，讨论问题的时候他从来不会上来就拍板，而是真正和大家充分讨论。是一种在开放环境中，大家共创，一起去拿更好的方案，从来不会因为他级别高就压制他人想法。 他的做法就是开明地寻找最佳答案，带领他人一起寻找，一起学习、求取共识。我从他身上学到了很多，一场讨论中只要目标明确，谁能给出更好的答案，那么就听谁的，大家也愿意表达，因为真的会被采纳。大家的积极性都被充分调动起来，然后这位领导的视野非常好，跟他交流问题往往会有很多启发。 亚伯拉罕·林肯说过：你可以暂时欺骗所有的人，你甚至可以永远欺骗一部分人，但你不能永远欺骗所有的人。 好的领导力，一定是开放、透明、求真的，打明牌，承认自己的不完美和无知（谁也无法做到全知全能），这种领导力看似有的时候会“显得弱”，但却有机会让更好的答案涌现，也是真正可持续的。 |
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