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在公司有一个从广州回来的主管，他工资最高，月薪28000元。入职半年多，自己主动提出离职，同事们感到不可思议。他走的那天，我们几个私交不错的主管一起吃饭，主管喝了很多酒，我们聊得很透彻！ 主管是外资企业中国大区的人力资源主管，年薪30万。本想继续在广州发展，无奈广州的房价太高，这么高的年薪继续发展下去也买不起房，考虑到慢慢地变大的年纪，所以也想回家发展，于是辞掉了广州的工作，通过朋友介绍来我们公司来做人力资源主管。 我们公司发展比较快，人力资源是公司的短板，因为我们这边一直没有特别专业、资深的人力资源管理人员。对于主管的到来，老板如获至宝，在正式入职前，老板就人力资源方面的规划跟经理聊了一天，从招聘聊到劳动关系，涉及到的6个模块都聊到了。老板满是欢喜，经理也觉得老板也确实想把人力资源这块进行正规化、科学化管理。 朋友的预约、面试、深入沟通都很顺畅，只是在薪酬这块出了一个小问题。 主管本来打算要价月薪30000块钱，一是自己从外资企业出来，“下嫁”到民企，并且带来丰富的经验。 二是公司销售收入做到了6个亿，有这个经济实力。 三是公司虽然小有规模，但是人力资源这块工作还相当繁重，还处于初级阶段。朋友跟他沟通时告诉了他，现在内陆外资企业出来的管理人才比较少，稀缺，主管摸清了底细。 主管的薪酬人事主管做不了主，让他直接跟老板谈。老板从两个方面提出自己的想法，让主管在薪酬的争取上后退了一步。 一是公司其他主管的工资水平在15000—20000之间。 二是公司处在内陆城市，30000元确实有点高，并且也不利于其他管理人员开展工作，相差太大。所以，最后各让一步，主管将薪水降至28000元一个月。 入职公司后，人力资源主管根据以往的经验，结合企业的实际情况，快速推动人力资源部以及其他部门的规划化管理，主要体现在两个方面，一是表格化、二是清单化。就是任何需要管理的工作都要表格化，尽可能地量化，在做一件事之前尽量的罗列出清单，细化。同时还与其他部门管理人员一起完善制度，凡事有据可依。 短短的三个月时间里，公司的运作焕然一新，和之前相比有很大的改观，应该说公司的管理水平提高一个层次。公司的利益相关体都反馈现在与公司合作感觉规范化很多，说明公司正在逐步走向正规。 老板在大小会议上不断夸赞人力资源部主管，很快就成了公司的标杆，并且号召我们其他经理向他看齐。 同事们都以为人力资源部主管会继续为公司效力，但是老板的一纸调令让人力资源部主管去做了区域负责人，给出的理由是让他锻炼锻炼，了解一下公司的业务。 主管在新的岗位上，肯定会出现一些错误，所犯错误都没有涉及到原则性的问题，但老板就是抓住不放，以通报批评等各种方式来批评他。主管由先进分子沦落到了反面教材，这仅仅就是5个多月的时间。 主管说到这里，我突然说出一个词，卸磨杀驴。老板这是有意而为之，就是把小问题放大，然后不断打压主管，主管在这样的压力之下，坚持不住就离职了。 看法观点： 第一、主管以为找到了属于自己的舞台，霸气侧漏，在没有摸清老板的想法时，不断地推进改革，老板的不断地赞赏主管，让他尽可能的发挥自己的才华。老板觉得管理与公司的发展一致时，就开始卸磨杀驴。 第二、主管太耿直了，只是扎实地做事，没有将才能如涓涓流水一样，细细地释放出来。内陆的老板在格局上不能与发达城市的老板相比，更看重成本，一旦觉得管理者江郎才尽，就立马采取阴谋，让管理者自己受不了，主动提出离职。 第三、职场上有一种现象，其实找工作就是找老板，如果遇到一个懂管理、或者愿意留住比自己能力强的下属，那是一种格局。这样的老板可遇不可求 第四、在公司里，一定要低调行事，遇到老板的打压，架空之类的情况总是少不了的，在入职的时候就要有保护自己的这种意识，收集上班打卡的情况，工资条等，准备离职时使用。    |
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