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欲先取之,必先予之,所谓“舍得”之道,懂得的人数以亿计,真正能践行的,却是寥寥。
最近听到一个朋友的故事:
朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了,剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人都走了。没办法,老板只能再请两个新人回来,估计价格也不低。我朋友和我说起这事时,一脸幸灾乐祸:“原本花500就能解决的事情,现在要花上4000,活该。”
朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。
结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了,剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人都走了。
没办法,老板只能再请两个新人回来,估计价格也不低。我朋友和我说起这事时,一脸幸灾乐祸:“原本花500就能解决的事情,现在要花上4000,活该。”
宁可1万月薪请新人,也不肯给5年老员工加薪,这是不少公司都存在的问题。拒绝给老员工加薪时,估计老板们还沾沾自喜,觉得自己赚到了,殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。
0 3
离开不是为了钱 ,
而是咽不下这口气!
我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过,他们都在原公司待了很长时间,其中有一个甚至待了5年。他们说起跳槽的事情,都对原公司一肚子火:“我不是在乎这一千几百块钱,我就是咽不下这口气!”
其实,老员工心里也是有一杆秤的,不是说新员工拿着高工资,他们就一定会不开心。如果新来的员工,学历高能力强资源多,能够一手撑起一个团队,业绩一流,那么即便赚得比老员工再多,恐怕大家也没话可说,谁让别人有本事?
不仅不会说闲话,老员工们没准还会赶紧过去抱大腿,跟着有能力的人才有肉吃!再说,如果自己也没什么能力,每天混日子,哪里好意思嫉妒别人拿高工资?
问题是,如果新来的员工才刚毕业,学历比你低,岗位比你低,什么都不懂,需要你手把手教他,工资却比你高,你心里会是什么滋味?
你在公司待了那么长时间,每天勤恳工作,从不偷懒,下班后也在想办法提升自己,结果到头来,自己想加个几百块都被老板拒绝,那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。
千言万语汇成一句话:“凭什么?”
“宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”,大概有两种心态造成这种情况:
一种是“管理者的短视”,另一种是“管理者的愚蠢”,这类老板的格局有限,所谓贪小便宜吃大亏,往往有一个永远都突破不了的天花板,死不了,但永远也无法再壮大,发不了大财。
细究起来,这种毫无逻辑的“管理陷阱”却普遍存在。
“想加薪,跳槽啊!” 这句话并不是无端在Office里面流行起来的,这其中经常为公司的管理者所忽略的一点就在于:
有相当一部分人,跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高,而恰恰是因为原公司给的待遇太!低!了!
一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年,客户熟悉,业务熟练,考核B+,但三年来月薪只从4千涨到5千。这位老员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱,这么低的工资实在捉襟见肘,于是和老板提出希望涨薪。
老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的业绩还没有上A你是知道的,好好干,业绩达标了年底肯定给你涨,你是公司老骨干了,相信我,我不会亏待你,以后期权池里面,肯定有你的名字……
老员工走出办公室买了个表,然后就跳槽了,新公司开出的薪水是月薪1万2,年底双薪。原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让HR招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”?
但业务不等人啊,最后月薪1万好不容易招来了个新人,干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,啥啥都不如以前那个啊?但业务不等人啊, 还不能发火怕人辞职,于是只能每天耐心地教,然后心里默默后悔:
“我怎么就这么蠢呢?宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”。
预先取之,必先予之,所谓“舍得”之道,懂得的人数以亿计,真正能践行的,却是寥寥。
原文回顾
1. 老板不给老员工加薪的理由是:
不敢开先例,怕老员工们跟风;鲶鱼效应;物价涨了,高工资才能招到新人。
2. 不愿给老员工涨薪,这样真的好嘛?前方高能,连环三问。
赶走老员工,请一个新员工,成本到底有多高?
老员工活力不够,真的只是因为懈怠了?
新员工一定比老员工好?
3. 老员工纷纷坦言:离开不是为了钱 ,而是咽不下这口气!
来自: 昵称1127866 > 《人资管理》
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