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最近一位好久不见的朋友约我见面，跟我说了一件事。 朋友在一家创业型的公司当运营，公司也没有多少个人，只有5个人而已，创业型公司大家都知道，工资都不怎么高。年前年会吃饭的时候，他们几个人就和老板商量，看能不能在年后给每个人加薪500，,老板沉思了一下，继而说道，今年效益不太好，让他们再等等，等到迟一点，赚了钱一定不会亏待大家。  没多久之后，朋友通过在网上投递简历，转身就找了个工资比这多2000元的工作，立马就跳槽了。 公司剩下的4个人看到这样，也不干了，纷纷准备跳槽，薪水都比之前涨了几倍不止。 老板得知后一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨4000，但是最后只有一个人肯留下来，其他的人都走了。  公司一下子走了4个骨干，没有办法，老板只好重新招聘了两个新人回来，招聘的这两个新人工资都不低。 说到这里，朋友一脸幸灾乐祸： “原本花500就能解决的事情，现在要花上4000，活该。” 宁可1万月薪请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。 很多老板在拒绝给老员工加薪的时候，这些老板还沾沾自喜，觉得又省了一笔，殊不知，损失掉的却是自己。 赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？《财富》杂志算了一笔人力成本账： “一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%； 一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期； 此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资； 即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”  简单点来说，老员工离职对于公司来说损失大了！老员工对于公司的一切运转都很熟悉，所以上手起来也很快，运转的工作效率也很高。 但是招聘一个新员工呢？还要花费大部分的人力、物力、时间去培养一个新人，付出了更多的成本，而且新人的工资更高。 那既然无力从哪一条来说，招聘新人都不划算，那为什么不给老员工加点工资呢？这不是一件双赢的事情吗？ 有些老板可能会这样想，只要给一个员工涨薪资了，那么也要给其他的员工涨薪资，但是不妨想想，不加薪，员工就离开，而且跳槽的员工告诉原来的员工，跳槽之后的工资比这里高了几倍不知，那么剩下的员工是什么想法？  剩下来的员工肯定觉得，既然跳槽出来就能够拿到比这里高几倍的薪资，那么我为什么不跳槽？还留在这里干嘛？ 这样一传十十传百，最后就不是一个人离职，而是大部分人离职了，公司还要不要开了？ 老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？有一些老板觉得老员工面对工作的激情不够，觉得员工的工作状态懒怠，想要通过招聘新人刺激一下老员工，这就是所谓的“鲶鱼效应”。 但是老板有从自己身上去找过原因吗？ 究竟是员工的问题，还是老板的问题呢？  公司当初画的大饼，现在兑现了吗？ 加班的员工是否心里有意见？ 员工们士气低落，和“新”、“老”并无多大关系，公司架构不合理、工作内容僵化，也有很大一部分责任。 如果根本的问题解决不了，那么招聘多少新员工也没有用，因为问题从根本上就没有得到解决过。 新员工一定比老员工好？难道新员工就一定要比老员工好吗？恕我坦白，宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，不是蠢就是坏。 有一些老板，看到一些老员工，即使工作表现如何出色都好，都一直拖着不肯给他加工资。 一旦员工提了，就以各种理由来推托，如果实在没有办法，最后只好加一点点，先把员工的心哄住再说。 而有一些老板，更是蠢，把员工只当做一枚棋子，觉得谁干不是干？要找到人干活再容易不过，老员工想加工资？那是不可能的，我就是不加，你又能耐我如何？要走就走，不是招不到人。 于是老员工被逼走了，老板只能重新花钱招聘人，新人价格贵不说，而且还需要长时间的磨合，还要花费大精力和时间去培养。  时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来，难道还比不上给老员工加几千块工资吗？ 目光短浅至此，不是蠢又是什么？ 中国老板最缺的一课：如何好好对待员工？中国的老板，最应该学习的，就是如何好好对待员工。 要知道，抛开资本、机遇等因素，能做成事情的，是一个个鲜活的人，只有人才能把事情做出来。 公司人才直接决定了公司的发展命运，如果不好好对待自己的员工。 公司的发展能好吗？ 总结：各位老板，你们懂了吗？来评论。 |
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