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【企业管理】5年老员工加薪500元遭拒，月薪1万招新人，值得吗 【企业管理】这样做，值得吗？[5年老员工加薪500元遭拒，月薪1万招新人]宁可1万月薪请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年，客户熟悉，业务熟练，考核B+，但三年来月薪只从4千涨到5千。“我怎么就这么蠢呢？宁愿月薪1万招新... 阅288 转6 评0 公众公开 18-08-12 14:01 |
中小企业底薪低问题不大，但必须有高激励的绩效薪酬，让员工可以多劳多得。而作为中小企业，如实行传统的绩效考核模式，费人费力效果却不好。企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。没有绩效系统，再好的业绩也没利... 阅101 转5 评0 公众公开 18-08-12 13:26 |
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。职场上快速发展的人无... 阅83 转5 评0 公众公开 18-08-12 12:37 |
但怎么样才能在短时间内招到企业需要的人才，捷径只有一个，那就是挖人。相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。所以，明确被挖人的需求才能找到合适的聊天内容。会面后及时向领导了解相关情况，同时如实... 阅52 转4 评0 公众公开 18-07-27 18:22 |
也有HR会根据面试时候，碰到候选人的问题进行临时分析及加问。这个星座都有什么样的特质？）和（你的优缺点/请做一下自我评价）。其实这些问题在本质上来说，都是为了从候选人的描述中，考察候选人和这个职位要求匹配度。 阅36 转4 评0 公众公开 18-07-27 18:20 |
就算没什么可说的也得硬撑30秒，面试官简历都没看完你就停了，emmm……类似于：我叫xxx，xxx大学xxx专业研究生在读，本科毕业于xxxx，我在校内获得过xxx……（简单说）在参与编写只面向重要客户及公司内部的信用债周报中的“新发债推荐”部分时，我通过为投资者简单介绍新发债公司的发债历史，信用情况以及发展前景来为债券作出评估，期间我会... 阅40 转3 评0 公众公开 18-07-27 17:20 |
HR调薪三步走。HR调薪三步走 【行政人事】薪酬无小事！为了帮助HR们更有效地掌握好年度调薪，接下来我通过这篇文章用最简单的语言把年度调薪这件事讲清楚。做好了调薪依据的分析，接下来你就可以有的放矢地选择市场薪酬报告来制订本企业的调薪政策了。通常整体调薪预算包括了这两部分调薪。校准目的在于确保各团队、部门在调薪过程中都遵守公平... 阅446 转2 评0 公众公开 18-07-27 17:12 |
在工作交接中如果有任何问题，用人单位可以提出并要求劳动者依法交接。其次，列出详细具体的交接清单，参与交接的人员签字确认，最好在员工入职时，对员工从企业领取的物件登记造表，并由员工签字确认；从该条可以看出，员工离职时办理工作交接是其法定义务，而且员工办理工作交接在前，企业支付其经济补偿金在后。针对离职员工拒绝或消极办理... 阅51 转4 评0 公众公开 18-07-27 16:50 |
华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段：为帮助中高级干部实现“术”向“道”的转变，公司规定每位高级干部都必须参与华为大学的干部高级管理研讨项目，简称高研班，亦堪称华... 阅47 转5 评0 公众公开 18-07-21 11:43 |
在这个模型中，华为的HRBP扮演六大角色。你曾经与我探讨过，HRBP在区域BU应该干什么？华为在HR转型过程中，提炼了HRBP的角色模型：V-CROSS。在这个模型中，华为的HRBP将扮演以下六大角色。各级主管在业务管理和人员管理工作中，持续向员工传递核心价值观。由传统的人力资源技能【绩效管理、招聘、薪酬、学习与发展等】，进一步发展为更为深入和... 阅201 转5 评0 公众公开 18-07-21 11:38 |
