管理者提升领导力的五项修炼-善用人才

一、管理者提升领导力的五项修炼

■ 修炼一 善用人才

■ 修炼二 善于处理员工问题

■ 修炼三 授权技巧

■ 修炼四 有效跟随

■ 修炼五 时间管理

二、修炼一 善用人才

1. 理念一

■ 一流的领导才能有一流的下属，二流的领导只能有三流或不入流的下属

■ 因为二流的领导：缺乏知人之明和忌才

低级境界：只能用比自己本领小的人。

中级境界：能用和自己本领相当的人。

高级境界：能用在某方面超过自己的人。

2. 理念二

■ 用人的基本原则：在于发挥人的长处，而不是在于回避人的短处

■ 有长处的人必有短处，才华越出众的人，其短处越严重

■ 人才是用来做事，而非用来投领导所好

三、组织的目的

组织的目的，在于促使平凡的人，得以作出不平凡的事。

四、组织领导力

■ 员工是公司最珍贵的资源

■ 管理者应具有卓越的领导力

五、现代领导工作中的格言

■ 领导者的高明不在自己有谋，而在于用人之谋

■ 领导者要善于用别人的外脑，延长自己的内脑

■ 只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵

■ 只有无能的领导，没有无用的人才

■ 垃圾是放错了位置的东西

■ 把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙

■ 把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫