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6月的上海进入了梅雨季节，窗外没有雨，空气中夹杂着潮湿、燥热，既没有春天的明媚、也没有夏日的畅快。就如同这工程行业，在高质量发展与重复建设间拉锯，在统一大市场与资质改革间撕扯，在产业转型与企业生存间挣扎。 面对未来，我们该怎么办？也许直播间的各种“成功学”救不了我们，也许世外高人的“一指禅”救不了我们。能拯救我们的只能是我们自己，回归初心、回归常识，打造韧性企业，保持组织弹性，积极应对市场波动。 勇于拥抱变化。2022年工程业可谓冰火两重天。中国工程、中国电建、中国中铁、中国铁建、安徽建工等企业成为了股市磐石；新型低碳能源、数据中心、智能电网等领域投资加大，增速同比达到20%以上。与此同时，不少企业陷入恒大泥沼中无法自拔，很多企业新签合同额下滑，现金流不足，被迫裁员，在破产边缘徘徊，生存堪忧。工程企业应跳出过去成功经验的陷阱，主动拥抱市场结构的变化、拥抱工程组织模式的变化、拥抱行业监管的变化、拥抱业主需求的变化。 积极投资未来。工程行业的企业之所以痛苦，是因为发展动力正在巨变。过去行业需求大于供给，加速的城镇化推动了大量居住、办公、交通等需求，吸引了很多企业，但供给是碎片化、粗放式、劳动密集的。而未来行业供给大于需求，需要依靠科技进步改造产业供给体系，供给是集成化、精细化、技术密集型的。工程企业宜坚持长期主义，积极投资未来，投资工程工业化、投资智能建造、投资行业双碳，孕育一个新建筑、新产业，新天地。 加强基础建设。“韧性”是抗打击能力、快速反应能力和组织再造能力的综合体。抗打击能力是基础，就像优秀拳击手，首先得扛得住对手的拳头，不能被一拳打趴下了。快速反应能力包括提前预判、躲避对方拳头以及寻找机会、精准出拳。在风雨中，感受变化，提前半拍准备，规避系统性风险，并善于在变局中育新局。组织再造能力是一种组织持续学习能力。根据市场变化，工程企业打破组织固有习惯，实施能力再造，修炼新技能、新功夫、新本领，从而先人一步地捕获市场机会，击倒“对手”，赢得市场。 文章仅代表作者观点，不代表科思顿立场。 |
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