|
文/老余 这个时代，在咖啡厅里随便一问，就可能一大半自称是“某某总”，“总”越来越多，领导力培训的市场也就越来越大。 现在无论是野鸡学校、网上各种课程，还是正规MBA，基本都有所谓的领导力课程，还自我标榜说自己是某某领导力模型的创始人，模型中什么态度啦、性格啦、行为啦、认知啦，各式各样眼花缭乱。 但你要问这些教领导力的老师：什么是领导力？ 大都含糊其辞说不清楚，即使给你讲，也都是大词套词，逻辑复杂云山雾罩。 有一个很朴素的道理： ——要是一个人要是真的彻底搞明白了一个问题，只需要稍微有点表达能力，就基本能用通俗易懂的语言跟你讲明白（当然，理工知识除外，韦神再厉害，也不可能用非专业语言给我们讲明白什么是流体力学中的PDE问题）。 所以这些课程看看就可以了，别浪费钱去做韭菜了。别忘了我们还有教员，他老人家从山沟沟里默默无闻的穷小子，到全国人民都追随他，这难道不是我们所追求的领导力？ 别家的领导力是不是经过了市场验证我不知道，但毛主席的领导力肯定是验证过的，不然也不会有我们的新中国。 那什么是领导和领导力呢？  （一）什么是领导？关于什么是领导，毛主席在七大上，其实已经说得很明白了：
一个合格的领导者，第一大任务就是要看得到大趋势，有预见性。正如《孙子兵法》云，领导者要“求之于势不责于人”。 人都是贪嗔痴的人，但在不同的“势”下，就会变成两个不同的物种——你看从国明党那边倒戈、被俘过来的士兵，在老蒋那边拿着军饷还动不动就举手投降了，但到了我们这边没几个月，不但军饷没了，还成了不怕牺牲不怕吃苦的解放军战士。 这，就是“势”。 你作为组织的负责人，看得清行业的大势吗？看得清公司这个点是附着在哪条“线”上的吗？而这条“线”又在哪个“体”里面吗？ 当业务受阻，你是第一时间反思自己的“求势”不够，还是像老蒋一样，一吃败仗就责怪下属？ ——我们都知道老蒋的下场。 这是第一点：领导，就是要去求势！我们再看什么是领导力。  （二）什么是领导力？
抱歉，那不叫领导力。 老板让你坐在这个岗位上，你可以按照规章制度奖惩手下，也可以指派手下干活，但大家跟随的是制度，而不是你。谁坐在这个岗位上，他们就听谁的，和你没有任何关系。 你看顾顺章叛变，老蒋以为这个大人物会带领很多小弟们过来投靠，好吃好喝好位置都给他，最后发现这么大的官竟然带不走一个人，光杆司令一个。老蒋失望至极。 为何会这样？ 因为大家跟的是共产党，不是你这个人，失去了这个岗位，你的领导力也就随之失去了。
在职场上任人唯亲，服从他个人意愿的，符合他个人喜好的，他就提拔。当然，这样做的结果就是失去公信力； 职场PUA也是这些人搞出来的，不管手下人提的意见是否合理，是否对组织有好处，只要冒犯他所谓个人权威的，一律打压； 其实他心里知道自己的权力是岗位赋予的，所以这些人只要逮着机会，就要去测试下自己的权力是否还在线，你看去年酒桌上扇手下耳光的领导，就是因为这个新来的“敬酒不吃吃罚酒”，权力测试在他这里翻车了，一下就击穿了领导的自信心，恼羞成怒去打人也就可以理解了。 再看那些从领导岗位上退下来的人，那种失落感大部分也是因为事先没有搞明白自己受人尊重的来源，这个来源到底是自己的领导力还是岗位的权力？ 如果事先就知道手下人“尊重”的是岗位权力，退下来后也不至于失魂落魄成那样。 
翻遍四卷二十多万字的《毛选》也没有看到“领导力”这几个字，但从毛主席的经历中却可以明显总结出什么是领导力的核心。有没有领导力，其实没有那么复杂，就看这一点： ——艰难时刻，大部分人是否还愿意跟着你走！ 那问题又来了：毛主席一个农家孩子，一没背景二没干爹三没钱，为何最后大家愿意追随他？ 我觉得主要是因为： ——你能不能带领大家走出困境？你能不能带领大家打胜仗？！ 在共产国际领导时期，这些领导人都在上海小洋楼里吹着冷气指导武装斗争，在他们的指挥下，工人运动一次次失败，起初我们是相信他们的，但这些人无法带领大家走出困境，更不用说打胜仗了，慢慢的就失去了公信力，大家不信你了，还谈什么领导和领导力？ 后来老蒋搞了五次围剿，反围剿最后虽然以失败告终，但也正是有了对比，有了“看谁能带领大家走出困境”的对比，才有了遵义会议最终确定毛主席为最高领导人的契机。 怎么个对比法呢？我们来看一下： 第一次反围剿是毛主席指挥的，采取的是根据形势采取诱敌深入的策略，这次反围剿歼敌9000，还活捉了国民党前敌总指挥张辉瓚。毛主席赋诗曰： “万木霜天红烂漫，天兵怒气冲霄汉。雾满龙冈千嶂暗，齐声唤，前头捉了张辉瓒！” 第二次是反围剿也是毛主席指挥的，本来上海中央是派了项英来指挥，他身为最高领导人，却不懂军事，面对来势汹汹的国民党机械化部队束手无策，只能照搬远在万里之外斯大林的话：“如果能有四川那样打的一块地方，中国革命就好办了。” 于是他的主意就是放弃中央根据地，跑去四川。毛主席与他争论了个把月，最后还是按照毛主席的策略办，连打了五次胜仗，歼敌3万多，第二次反围剿又成功了，毛主席赋诗曰： “七百里驱十五日，横扫千军如卷席。” 项英不能带领大家走出困境，即使是一把手又怎么样，第三次反围剿就只能做一做后方工作了，你看岗位权力完全不是领导力。 第三次反围剿是毛主席和朱老总指挥的，六战五捷，又是歼敌3万多，缴枪两万余支，还真是没有枪没有炮敌人给我们造。 但到了第五次围剿，上海中央觉得毛主席用的是”山沟沟里“落后的东西，剥夺了他的军事指挥权，派了洋顾问李德来打阵地对阵地、堡垒对堡垒的堂堂之战，解决就是越打地盘越小，最后致使不得不放弃根据地——长征。 在这种情况下，大家又想起毛主席指挥时是如此顺利，又请他重新出来做总指挥，这才有了毛主席一辈子引以自豪的“四渡赤水”，彻底摆脱老蒋的铁桶阵，为中国革命保留了可以燎原的火种。 从此，大家才坚定不移地跟着毛主席走！ 你看，领导力不是谁能赋予的，更不是岗位本身赋予的，归根结底其实就一句话，你到底有没有能力带大家走出困境，走向胜利？！ 有这个能力，大家就跟你；没这个能力，大家就离你而去。 其他的什么态度、沟通技巧、是不是照顾手下的情绪、什么领导力的几个类型，要我说都是旁枝末节，不是问题的主要矛盾。 说得不好听一点，就是扯淡。  （三）结语毛主席一开始和我们绝大多数创业者一样，都是从穷山沟里走出来的穷小子，也与我们绝大多数人一样，没有背景没有干爹没有资源，最后，全国人民都追随他。 这个过程体现的，不正是领导力吗？我们作为公司的领导者去学领导力，最终不就是想公司上下能追随你吗？ 毛主席已经用实践证明了如何让人们追随于你，我们不去向他老人家学领导力，却去向那些从没有做过企业，即使做过也没有做起来的人，或者只在脑袋里臆想领导力是何物的人学领导力，有没有搞错？ 用我们湖南常德的土话说，这就叫： “码头都没有找准，就开始挑脚（替人挑运货物）。” 当领导，首先是追求的是“求之于势不责于人”，这个“势”是什么，毛主席说了，就是： “当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它。” 这是“领导力”的大前提。有了这个前提，你才有可能“带领大家走出困境，走向成功”，组织中的人看到了你的这种能力，才可能会义无反顾地跟着你。 为何三大战役前夕那么多国民党的军官士兵宁愿放弃丰厚的军饷，也要到咱这边来当不拿军饷的解放军战士？ 很大原因就是在老蒋那边看不到希望，老蒋不能带领他们走向成功。 为何蔡崇信放弃华尔街要钱有钱要面子有面子的工作，义无反顾地来阿里巴巴领500块薪水？ 就是因为他知道马云看到了“桅杆顶刚刚露出，大家都还没有看到大量普遍的东西时，马云看到了且能掌握住它。”，他在马云这里看到了更广阔的天地，仅此而已。 所以我们学领导力，其实就是学战略能力，真正能洞见到一些大家看不到的东西，能带着自己的组织向前走，并让大家看到你的这些洞见是正确的，做到了这一点，你自然就有了领导力。  以上是从领导这边看，从员工这端看，如果你的领导整体就围绕一些细枝末节东西，整天不是骂这个人，就是责怪那个部门，给他看个PPT ，又说你的标点符号不对，你心里就应该有数了，他这是： ——不求于势，但求于人，完全不够格做你的领导。 但凡有机会，赶紧走，一刻都不要耽搁，在这里浪费时间没有必要！ （完）
|
|
|
