【原】年中订单旺季即将到来，工厂该如何应对突发用工难题？

2022年，全球步入新冠病毒笼罩下的第三年，疫情发酵仍未见底，全球经济增长放缓，国际格局剧变，气候政治发力，产业链供应链重塑加快，地区冲突此起彼伏。在这个国际形势背景下，上半年国内疫情反复，企业生产受到较大的影响，外部订单减少，用人需求降低，不少企业表示今年是近年来招工最好招的时候。

好在全国疫情已经控制，市场信心逐步恢复，企业生产也渐渐忙碌起来。年中的订单旺季即将到来，企业该如何解决突发的用工难题呢？

1、拓展招聘渠道

常用的招聘渠道有：

（1）内推：通过奖励内部员工推荐亲朋好友。

（2）地摊：厂门口、人流量大的地方发传单，摆易拉宝。

（3）劳务：通过第三方人力资源公司送人或外包。

企业首先要强化常规招聘渠道，如内推激励可分阶段激励（入职300，过试用500，满一年1000），又如地摊可通过改善设计，送小礼物等方式吸引人聚集。

然后，可开拓短视频、微信公众号、社群等招聘渠道，还可联系当地街道、劳动服务主管单位等，争取政府的帮扶和支持。

2、丰富招聘的技巧和方法

（1）宣传到位

运用宣传单、宣传牌、社会公告栏的方式招募普工；切勿只用街边小木板的单一招募方式。此外，发动内荐渠道，适度给予推荐人奖励的方式招工，一方面会降低招工成本，另一方面入职后的普工稳定性也会更高。

（2）全员皆兵

招工人员代表的都是公司专业靠谱的形象，在话术上应该一致、尤其对公司经营内容、优势等基础信息应做到聊熟于心，这样会提升普工对公司的认同感，从而提升入职率。

（3）话术技巧

不止对垂直人员进行介绍，只要对公司感兴趣的人员、都应该输出统一话术，让对方见识到公司的专业性；即便他本人不直接参与招工工作，抑或推荐给亲友，提升入职几率。

（4）调动机制

遇到新进员工对岗位匹配度不高的情况，不应轻易解约，应该通过内训加强匹配度，或者启用调岗机制、把对的人放在对的岗位上。还可通过新增工龄奖提高员工留存率，定期组织各种体育文化活动，并把流失率考核纳入各生产车间班组长的考核指标等。

3、灵活的用工模式

企业除了自主招聘以外，还可通过劳务派遣、劳务外包、非全日制用工等方式来满足用工需求。

企业招聘是员工与企业签订劳动合同，由企业菅理。劳务派遣是员工与劳务公司签订劳动合同，日常的人事管理工作如入离职、社保缴纳、工资发放、培训、劳动争议处理等，由劳务公司负责，员工工作则由企业（用工单位）管理。劳务外包是企业将劳务服务项目外包，企业不用直接管理劳务人员，也不直接向劳务人员支付任何费用。非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。