总监的“核武” 工程建设中，监理方是最弱势一方，名义上权力

总监的“核武”
工程建设中，监理方是最弱势一方，名义上权力大，实则处处受限，责任大，总监终身责任制，只要你活着，所干的工程出了事都要追责。
夹缝中生存，时时刻刻提心吊胆，搞不好就不明不白白的被解聘了，本人吃过不少亏，究其原因没有做好自我保护。
不管是施工方，还是建设单位，都有致命的软肋，只要你抓准了，掌握了真凭实据，而且对方已无法改变，那你想自保，就安全了。
前些时间，本人所监项目，晚上七点多，一隐蔽工程作业面未按要求提前报验，砼泵车都进场了，才打电话报验，被我拒绝，因为未提前报验，没有足够的整改时间。但项目经理未执行我的指令，命令班组擅自浇筑砼，且仗着与甲方代表关系好，投诉我刁难他们。好在甲方代表正直公正，支持我的决定。对擅自浇筑砼，按规范要求，我可以指令清除，也可以向质检站打报告，但我在例会上的决定是：擅自浇筑砼的违规行为，我们在监理日志中记录在案，例会纪要上也留底，该部位隐蔽报验资料不予签认，待砼令期达到28天后专项做结构检测，根据检测结果再做最后的处理。
我的处理方式，主要是不想把事态扩大，给总包的形象留点面子，也考虑了对进度的影响。
然而，我的善意未被项目经理认可。投诉甲方未成功被打脸后，恼羞成怒，扬言要搞掉我，公然向我挑战，好吧，那我就应战！
我亮出早已准备好的核武：违法转包工程的证据，该项目经理非投标项目经理，国家四库一平台上查询在另一施工单位注册，他在这个项目上是执行项目经理，虽说在资料上未签字，但每期监理例会签到表有他的签名；而且该项目四个多亿，招标文件中对项目经理的要求是二级建造师，显然违规招标，甲方、招标代理机构都违法违规。
这就是筹码，谁敢恶意整我，这核武足够了。
那个执行项目被我架空，不与他直接发生工作关系，我把真正的中标的施工总包单位派来的代表逼到前台掌管项目部，没敢拒绝！
你不惹我，我可以不威胁你，你若想恶意搞我，我不是吃素的。