1、一定要建渠道:再大的水缸也比不上ー个水头来的实际 2、要有执行力很强的团队:再厉害的老虎也干不过一群狼 3、一定要有合伙人:打通上下游,再牛的男人,没有女人也生不出孩子,合作很重要 4、选好平台很重要:再贵的奥迪在泥泞的路上也跑不过奥拓 5、商业模式很重要:上路到达一个远方,开车肯定比你走路快很 当了老板,一定要明白的事情 1、高处不胜寒,不要渴望员工理解你,理解你的那一天,就是成为你的那一天 2、少说多听,少摇头多点头,适当示弱是为了拉拢,说话要有目的 3、心胸要广,眼界要阔,格局要大,不要和员工抢功劳,看事情要往远处看 4、看人要准,疑人不用,用人不疑;可用两种人:一种能指使,一种能收买 5、一件事只能给一个人干,只能是心腹,忠诚更重要,没有忠诚,能力无足轻重 6、控制好情绪,不随意发牌气,发牌气不能解决问题,只会埋下祸根 如何做好管理? 六个不要怕! 1、不要怕复杂 复杂的事情简单化,简单的事情程序化 2、不要怕裁员 管理不是以人为本,而是以奋斗者为本 3、不要怕员工抱怨 抱怨能让问题浮出水面,从而获得改善的机会 4、不要怕员工离职 担心管理严格员工就会离职,实际就是被低能下属束缚 5、不要怕员工不足 把精力用来引导员工的提升,而不是老盯着员工的缺点 6、不要怕员工承担责任 敢担责的人才能出类拔萃,从而为自己贏得机会 因此: 作为管理者你一定要明白三个道理: 员工到公司无非两个原因:赚钱、成长 员工离职两个原因:钱不到位、心受委屈了。 员工执行力不行,只有两个原因:领导无能、制度不行! 把第一个问题解决了员工的问题也就基本解决了。 那如何解决?你需要有一套完善的管理制度、薪酬体系 ...... 用生涯规划实现梦想; 用组织架构让员工看到希望! 用招聘系统解决有人干、 用培训系统解决知道干、 用薪酬系统解决愿意干、 用绩效系统解决拼命干、 用晋升系统解决坚持干、 用事业系统解决长期干、 完善公司的工作分析,做好岗位职责! 完善公司的组织架构,做好岗位晋升! 完善公司的薪酬系统,做好薪资发放! 完善公司的绩效体系,做好员工考核! 组织系 统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人 以上管理制度体系都放在下方结尾《公司管理制度大全》里面了 ①全套管理制度资料(2000多份) ②管理书籍3册 ③课件视频 标准模板,可修改可打印 👇👇👇👇👇 |
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