培养预见性思维方式

预见思维实际就是超前思维，从平凡的事情中发现不平凡的事情，从而做出与众不同的事情。

我们周围有些人做生意、办事情，比别人总是早了一步．善于抓住机会，当别人还没有意识到，他们已经意识到了；当别人没有想到去做时。他们已经开始做了。我们常常评价这样的人“聪明绝顶，悟性超人”。其实，这样的聪明人不过是在无意中运用了超前思维，因而比普通人更有超前意识，更能超前行动、追赶潮流、抓住机遇。

温州人是“超前思维、敢为人先”的典型。人们说：温州人是“中国的犹太人”。不论是中国，还是世界，哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没有市场，哪里就会出现温州人！现在，全世界有100万温州人在做生意，全中国有150万人在做生意！伊拉克战争一结束，温州人就跑到伊拉克。他们去干什么？他们是想去赚伊拉克人的钱。因为战争结束，下一步就是战后重建。战后重建意味着有巨大的商机；有商机，就会有温州人。大家知道，伊拉克战争虽然结束，但战事还是不断，至今仍不断有爆炸性事件、袭击性事件发生。在那里时刻都有生命危险，可温州人却敢去！

有人说：“温州人头发都是空心的，无孔不入，无洞不钻。”这就是温州人超前思维、敢为天下先的精神！

个人资产达20亿元人民币、被2001年《福布斯》杂志评选为中国内陆100富豪第16位的华达集团董事长李晓华，在20世纪80年代是个个体户，因生活无奈，准备到广州进点货回北京摆个小摊。在广州，他被一件新奇的东西吸引住了，那是一个直径约半米的透明玻璃大罐子，上宽下窄，里面橙黄色的果汁鲜嫩嫩的，不知追随着一种什么力量，不安分地跳着。沿着玻璃壁上滑落下来的汁液像是锅盖上蒸腾的水汽变成了水滴．划出十分诱人的轨迹。

他站住了，站在这个从未见过的东西面前，不想走了，准备花4000多元买回一台。

4000多元在今天看来并不算多，可在当时，在人们每月的工资只有三四十元的时代，这可是一笔很不小的投资，也是李晓华的全部家产。

“我买一台。”

就这样，一趟广州，他没买众且所瞩的新潮时装和据说好赚钱的家用电器，而是抱了一台喷泉制冷机兴冲冲地回到了北京。

他和妻子商量去北戴河摆喷泉制冷饮，赚游客的钱。

李晓华说干就干。可是他口袋里没有钱了，于是就拉了一个合伙人，他出设备，北戴河的朋友出场地和人员，一间冷饮商亭红红火火地开张了。

那是一个难忘的夏天，已届而立之年的李晓华尝到了实实在在的成功。他的喜悦溢于言表，他赚足了大把钞票。更重要的是，他对自己的商业敏感和决策能力充满了自信。

按说，第二年他应该接着干，继续用冷饮机大把大把地赚钱。可是，他想，今年在北戴河独领风骚的冷饮机，明年肯定就不那么新鲜了，一些脑子动得快的人会紧紧跟上，那时，北戴河同样的冷饮机肯定不下于100个，竞争激烈可想而知，于是他决定另辟蹊径。

朋友得知他要将冷饮机就地出让，替他着急了：那简直就是印钞票的机器啊！怎么可以这么傻呢？

然而，事实又一次验证了他的超前意识。第二年夏天，这种冷饮机在北戴河海滨挤成一团，恐怕100台都打不住。

李晓华笑了。利用手上的这笔“原始积累”，他又看准了一项从未有人涉足的新买卖。他买了一台录像机和一个大屏幕投影机，在秦皇岛与人合作放开了录像，结果场场爆满，门口的票贩子把票炒到10元一张。