 当年京瓷的离职率很高，但那些留下来和稻盛一条心的员工都有着很高的职业道德。 当被问到录用新人时最看重的是什么，稻盛会不假思索地回答：“人品！”若再问到是否会参考应聘者大学时所学的专业时，稻盛会强调：“人品，我们只看这一点。” 那么对于更高层领导者的选拔呢？“挑选大学毕业、能言善辩的员工当董事，公司就真的能顺利发展吗？还是应该选择了解商业本质的员工呢？” 无论什么岗位，稻盛总是严格地将“人格”作为选人的第一标准。选好人之后，在培养人才时，稻盛是甘为伯乐、毫无私心、知人善任、慷慨大度。 早在松风工业时期，负责特瓷科的稻盛就坚持独立招聘人才。那时被他揽入麾下的浜本昭市、伊藤谦介、德永秀雄等人，后来他们分别成长为京瓷专务董事、京瓷社长、京瓷常务董事。  浜本高中毕业，从小在田间地头的劳作中得到了锻炼，肌肉发达、十分健壮。此人少言寡语，不喜欢抛头露面，但在工作上的细致缜密却令周围的人赞叹不已。 同样高中毕业的伊藤与浜本一样，沉默寡言又很能忍耐。在工作上，他是那种踏实、拼命、注重细节又极能吃苦的人。当年求学心旺盛的伊藤进入公司后就开始读夜校，而稻盛却对他说：“没有必要再去读大学了吧？我会教你很多东西。” 在稻盛看来，那时的伊藤等人品德良好，专业上虽暂时还是外行，但却能自由思考，对事物常抱有疑问。因为缺乏经验，在公司里反而会充满危机感和饥渴感，只要加强学习和实践，完全能在未来大展拳脚。 稻盛很早就开始总结应从何处下手，尽快培养出得力的分身。当然也有不尽如人意的两难时刻。从1964年开始，充满危机感的稻盛就决心攻下正日益扩大的海外市场，在各种与海外贸易有关的场合中，他都带上了一位重要助手：上西阿沙。  上西年长稻盛11岁，在海外长大、毕业于京都大学的他出类拔萃，擅长英语，海外贸易经验丰富，是稻盛当年在松风工业时的同事，职位和资历都比稻盛高，这对当时规模尚小的京瓷来说，确实是不可多得的人才。 但两个人的磨合过程并不顺利。第一次与上西去国外时，两人就因想法不同起了争执。稻盛是一个激情四射的人，推销业务不顺时，他会抱头哀叹：“今天又白干了，公司的宝贵经费又打水漂了！” 看着稻盛仰天长叹、流下眼泪的模样，深受西方教育熏染的上西表现出难以置信的表情，继而，他异常冷静地回应：“努力了也拿不到订单，这也是常有的事（有什么好自责的）。”
两个人你一言我一语，话不投机，最后竟然发展到边哭边吵。从那时起，稻盛就感觉自己与上西不合拍，两人仿佛型号配对错误的一组齿轮一般，始终咬合不上。 后来又发生过好几次在业务洽谈现场的争论：业务对象高谈阔论，甚至讲一些非常离谱的话题，一门心思都在事业上的稻盛无法容忍，要求通过上西的翻译来表达对对方的不满，可上西却认为太过失礼，不愿翻译。 终于，在屡次沟通无效的情况下，稻盛在一次洽谈现场愤然离席。  稻盛认为，公司领导不该为争论而争论。对于稻盛的种种意向，上西从不提出具体方案，却屡屡指责他做决定时考虑不周，挑剔稻盛的过错；即便讨论过错，上西也总是不得要领，无法触及问题的核心。若继续如此，二人再无合作的必要。 即使上西人才难得，稻盛也当机立断：“以后你不用再来上班了！”告知上西这个决定后的两三日后，上西的父亲（实为养父）亲自登门造访，在稻盛家的玄关处长跪不起，诚恳地向稻盛说明上西的情况，并希望稻盛能再给上西一次机会。 于是第二天，稻盛去见上西，提到“你父亲前来求情……”上西回答道：“很想回去好好干！”轻描淡写的一句话，稻盛并不满意。 不料，上西泪流满面：“你竟然为我做了那么多……”这一瞬间，稻盛脱口而出：“我能理解。” 回想当年这一幕，几十年后，稻盛说：“从这一瞬间开始，两人已心心相印、情同手足。” 上西这样的人才确实不可多得，然而倘若心意无法互通，事业则会徒劳无功。与其犹豫不决地妥协，不如斩钉截铁解决问题。这就是稻盛的风格。 后来，在随身携带的笔记本上，上西这样写道：“以自我为中心来考虑问题，且对此并不反省，这样的人很难共处。” 少时在加拿大出生成长的上西，一度视优越的生活条件为理所应当。然而，在与稻盛共事的过程中，他逐渐从骨子里再次成长为一个能吃苦的、真正的男人。 本文摘自《为心赋能：稻盛和夫的核心密码》 以畅销500万《活法》《心法》《京瓷哲学》 作者稻盛和夫的阿米巴赋能企业，助力实现高收益 内容简介：在这个量子主导的时代，在“百年未有之大变局加速演进”的背景下，本书从科学角度切入，围绕稻盛和夫创立两家世界500强和拯救日航的实践来展开论述稻盛经营学，用量子思维来更好地理解“为心赋能”的内涵，从而找准激发人心的途径与方法。 |
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