贝尔效应来源提出者:英国学者贝尔。 内容精解:英国学者贝尔天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。但他心甘情愿地选择了另一条道路——甘当人梯,提出一个个课题引导别人进行研究,登上一座座科学的顶峰。于是有人把他这种甘为人梯的行动称为“人梯效应”,也称作“贝尔效应”。 应用要诀:领导者具有伯乐精神、人梯精神,要以大局为先,慧眼识才、放手用才,敢于提拔人才,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。 贝尔效应解析
一个成功的管理者应该以国家和民族大业为重,以单位和集体利益为先,发扬伯乐精神和人梯精神,慧眼识才、努力养才、放手用才。 领导者在下属困难时帮他一把,无异于雪中送炭。但是更重要的是培养下属独当一面的能力,当下属遇到困难时能够尽自己所能为下属排忧解难,为他发挥才能开辟一条阳光大路,下属的才能就会得到更好的发挥。 写在最后:以上是我对贝尔效应:慧眼识人,甘为人梯的分享,领导者具有伯乐精神、人梯精神,要以大局为先,慧眼识才、放手用才,敢于提拔人才,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。如果您喜欢的话,可以收藏,觉得对大家有用处有启发的话,可以转发分享。
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