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/这是土木小生的第924篇原创文章/
大家好，我是土木小生。 斗争，以前这两个字在我心里是非常可怕的，总觉得人与人之间应该还有感情，而不仅仅是工作、算计、争输赢，但最近我发现我真的错得很离谱。 不说每个项目，至少大多数项目，都会存在斗争，因为大家都是人，是人就会有立场，就会有阵营，有了阵营，就会有斗争。 尤其在国企施工单位里面，这是不可避免的，哪怕整个项目的团队都是项目经理组建起来的，大部分时候都很团结，公司也不会放任你项目部变成铁板一块，一定会安排个人进来或者直接在项目部拉拢一个人。 所谓的鲶鱼效应吧。 领导的意图是要即时地全面地了解项目的所有动态，如果你项目部是铁板一块，你们合起伙来欺骗公司怎么办？ 这种领导安插眼线的情况还算好，至少不会影响到现场的生产，最怕就是项目部内部都分属不同阵营，大家相互制约相互牵制，就会导致现场寸步难行。 以前小生遇到的项目基本都很团结，就算是不同阵营，也是领导层和普通员工的不同阵营，因为领导层的消费水平比较高，相互之间轮流请，而普通员工薪资交底，跟不上节奏，天然的屏障就在那里，也是很正常的现象。 而有的项目呢，领导之间的斗争会比较厉害，延伸到下面，也会造成大家分属不同阵营，做起事情来就束手束脚，这种情况最常见的是那种中途换帅的项目。 一般一个项目开始做的时候，基本上都是以项目经理为核心组建管理团队，大家基本上都以项目经理马首是瞻，哪怕不同部门之间有什么不快和矛盾，经理也会压下来。 这种时候如果突然换帅，新来的领导肯定会想办法把权力抓到手里，怎么抓权力？抓住人呗。 新领导到项目以后，会迅速组织开会，从而开始抓权力，拉拢一部分人，打压一部分人，孤立一部分人，失去核心的项目管理团队很快就会被瓦解。 然后，现场要做什么事情的时候就会受到种种制约：要材料，以前是打个电话就叫材设部买，现在要写申请单要走流程要领导审批，如果材料来得不及时，那肯定是工程部申请交得不及时；如果申请交得早，而材料还是来得不及时，那肯定是商务那边又出了问题。 总之现场做起事来会受到层层阻碍和制约，各个部门开始选择立场，老领导走后新领导来之前，各个部门以部长为首，可能相互之间还能够配合一下，新领导走马上任之后，分化就开始了，不同的阵营就形成了。 当然不管怎么样，项目部表面还是会一团和气，大家彼此之间还是客客气气的，只是要你走流程走签字的事情会越来越多，推诿甩锅也会越来越多。 在这种环境下，现场生产想要推进真的寸步难行，但作为工程部的一员，不管多难，还是要继续推进，推进慢了领导还会责怪你。 当然了，不做事，就不会犯错，做得越多，漏洞就越多，把柄就越多，遭到的责难就越多。 在这种情况下，很多人选择躺平摆烂，反正服从领导安排，领导怎么说咱就怎么做，哪怕是错的，哪怕领导的安排明显有问题，会引起现场分包和班组的反感，也没办法，只能执行。 小生我很不习惯也很不喜欢这种氛围，就打电话给以前的老领导请教，结果被骂了一顿：这就是职场！这就是工地！这是个冷血无情的地方，收起你江湖义气的那一套，要学会斗争，更要学会利用斗争，学会在不同阵营之间辗转腾挪游刃有余，学会在斗争中办好自己想办的事情！ 一番话说得我醍醐灌顶！是啊，这里是职场，这里是工地，诸多利益集团的博弈场，没点心机城府，只会被别人卖了还帮着别人数钱。 与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。看来要好好研究下毛选了。 希望在工地迷茫的你，也能长点心，学会斗争，利用斗争！
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