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了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是解决什么问题。
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项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。 1 了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是解决什么问题。 2 知道这个项目里牵涉哪些方面的人。 3 了解自己公司各方面对这个项目的看法。 4 计算一下你手上的资源。 5 做项目说明书。主要是讲做什么，而不是说怎么做。 6 写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。 7 明白了1、2、3、4、6之后，成立项目小组。 8 考虑好怎么与你的领导、你的组员和你的客户沟通打交道。 “老板，你看天上那片云，像不像你没有兑现的奖金？” 9 做计划。 ~~~~~~~~前期工作结束~~~~~~~~ 10 项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通
11 解决最让人头痛的需求变更问题。
12 系统开发告一段落后进入系统验收阶段。
13 项目交付。
一个一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇。
这，就是我们要成为的目标。 （完） |
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