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一个干了20年的项目经理，总结的10条建议 1、工程项目前期了解的越详细，工作规划做的越细致，后期的“意外”就越少，亏钱的概率就越低。 2、搞清楚项目中的各种关系，然后记住没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益。 3、了解领导对项目的期望再做计划，是想做品牌还是只想赚点钱，确定好领导的态度再做项目计划。  4、提前做项目的风险评估，风险提前讲，做不了和不能做是两个概念，不要傻傻当炮灰。 5、不要盲目采用新技术，完成目标要选你最熟悉的方式而不是看上去最完美的方式。 6、工作安排最好具体到每一项工作每一个人，分派工作出现灰色地带就等于没人做。 7、把握重要工程节点，到什么阶段就要完成什么工作，一旦错过，没有完成的工作就会被放大。  8、做工程有难点出点小问题不可怕，可怕的是你刚愎自用，不把问题暴露出来，如果工程项目失败就是你的锅。 9、做项目就是为了验收，需求天天变的甲方，千万不要信他的口头许诺，一定要留下书面文件并签字盖章，工程结算时才能拿到钱。 10、凡事不要闷头干，要让领导知道你在干什么，你的团队在干什么，也需要让团队知道领导知道他们在干什么。 |
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