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从事安全行业的，无论是被“一岗双责”还是本就希望从事安全行业的人，都必须具备着身为安全从业人员该有的责任感。 安全工作的每一项内容的背后都跟人命挂钩，稍微出现疏忽和纰漏影响的不仅仅是发生事故时出现的伤亡，还会影响自己的职业前途，甚至是刑拘。 可在许多安全人口中得知，现在这必要的责任感，往往都给许许多多的形式主义消磨殆尽了。 01 频繁的检查 企业的安全检查本来就挺多的了，日检、周检、月检、季度检、年检、专项检、假日检。 光是检查就如此之多，还要讲求处处留痕，记得看过某个安全员讲述过：有一次，上级要求制作培训档案迎接检查，一个培训一份档案就24页，一式四份就是96页，还要求有照片，所有的档案在打印后全部用塑料外皮包装。全公司各级培训大大小小接近160个，就这一个培训就用了1.5万张A4纸。 安全员们光是应付各种各样的检查和准备各式的文件就将近耗去工作一半的时间了。还要迎接各级政府部门和机关突如其来的检查，每次都和领导陪伴着检查人员浩浩荡荡的到安排好的点位上视察，然后开个会汇报一下，检查过后更是要陪饭陪酒。 如此多形形色色所谓的“检查”，让本就应接不暇的安全员还如何有时间去做细致的安全检查。  02 培训和演练形同虚设 想必《新安法》和15条硬措施的实施下，有很多本来不重视安全的企业都开始慢慢重视安全了，但还是有不少的企业听见安全部门需要经费去做一些培训和演练的时候，还是持着假装听不见的态度。 安全培训沦为签名合照仪式，在签名表和合照上总是全员到齐，可往往在培训途中认真听和学的人屈指可数。演练更是培育出了大批的演员，配合摆拍合拍就当做是演练了，以至于我们发现在某些事故新闻里，有些企业员工连灭火器都不会用，甚至是连拿灭火器灭火的安全意识都没有。 培训和演练最主要的目的就是要提高员工的安全意识，如果连安全意识都没有，谈何来做好安全，保护自己护全企业。  03 繁琐的工作流程 众所周知权小责大是安全员一直以来的标签之一，如同夹心饼的夹心层，被上级和下层夹在中间动弹不得、难以喘息。 对下而言，权力不够大、职位不够高、专业性还没别人好，自然而然下级员工也不会听你的话。对上而言，你是没事找事、小事化大就是个“事儿精”，一点小问题就得通报处罚，一点看似没什么事情的事就提出整改、购买添加防护。 而从自身出发来说，权力不够无法对那些在工作上违章违规的员工进行直接的处罚，就算提出处罚也没人理会。然而向上级递交整改通知时，在不重视的上级面前通知犹如废纸一般，完全不会看一眼，又或者看过后直接丢在一边。 左右为难，说的就是这样吧。  04 一点小看法 安全重于泰山，安全生产是实打实、硬碰硬的工作，是绝不能来半点虚假和搞形式化的。 安全工作是否能做好，还是得看思想和意识够不够高。但对于思想意识的提高，我们不能一蹴而就，往往提高一个人的安全意识可能不难，但如果要提高一整个部门甚至是一整个企业人员的安全意识，并且把这安全意识转化为习惯，那便不是易事。 我们应该将安全生产信息化、标准化、简约化。 信息化，是指希望可以创建一些在线的信息平台，对企业进行信息统一管理并让企业将自身企业相关的一些安全文件进行上传，企业如要进行应急演练、安全检查等动作前也可以按统一要求上传相关照片和文件，这样不仅方便企业对自身进行管理，也方便机关、政府对企业进行统一管理和督查。 标准化，是指可以让安全生产标准化做的更加标准，做法更加统一化。如一些企业在创建安全生产标准化的过程中，不太懂得如何细致的定制各方面的规程和职责，我们可以在系统列出必要的条款，让企业在其基础上进行补充。 简约化，顾名思义就是指要把那些过于繁琐复杂的工作流程简约化，例如给安全部门一些适当的工作权利，不用事事请示上级审批。而检查也要相对的减少，不要整天就像是走过场一样去随便定点审视、吃个饭、喝个酒就当是检查过了，不必要的这些检查就该取消掉，让企业把日常检查报告和照片上传到信息系统供机关政府进行检查。  |
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