跨越全球(vvq0000)——不一样的观点,不一样的故事,1000万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字“跨越全球”关注,我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 跨越全球:vvq0000 不适合做管理的10种人:老板越重用,公司黄的越快 我们常说,员工是公司的第一生产力,但许多人却忽视了,管理才是一家企业的灵魂。 没有管理运筹帷幄,员工们就像是大海中的孤舟,将会失去方向,再也无法寸进半步。 作为老板,一定要懂得知人善用,把手下每一个员工的价值尽可能发挥出来。 同样,选择管理层更是如此,对于不适合做管理的人,坚决不录用,也不提拔,否则,你越是重用,公司黄的越快。 今天,我就来为大家盘点一下不适合做管理的10种人: 第一种:时时把个人利益放在第一位的人 作为管理,应该把公司的利益放在第一位,时刻坚持“公司好,才是真的好”。 要是管理层各个中饱私囊,为了自己的利益而亏空企业,剥削员工,必将给带来毁灭性的打击。 所以,老板寻找管理层,一定要选择大公无私的人。 第二种:心胸狭窄之人 总是爱斤斤计较,不依不饶的人,不适合做管理。稍微不顺心,就给员工穿小鞋;发现有才的员工崭露头角,就有一种深深地危机感,想尽办法去排挤。 如果让这类人去做管理,公司必然人才凋零,陷入无人可用的窘境。 第三种:在内部拉帮结派的人 在企业中,拉帮结派,排挤他人的现象并不罕见。但如果不加以制约,甚至管理者也牵扯其中,很可能会造成公司内斗的情况。 到时候,人心涣散,氛围和环境只会越来越差,公司走向衰败。 第四种:欺上瞒下的人 身为管理,要是连正视自己错误的勇气也没有,那他所带的团队也肯定毫无担当。 遇事只会甩锅,从不会想要去寻找方法,解决问题。 要是让这类人成为管理,将来对企业会非常的不利。 第五种:表里不一的人 人前一套,人后一套,遇到权势就拍马逢迎,遇到下属就趾高气扬,这样的人除了有损公司风气以外,没有任何益处。 试想,连管理都是表里不一的人,员工会不会也争相效仿呢?今后,公司里将没有员工再愿意去做实事。 第六种:做事毫无计划的人 作为管理者,想一出是一出,做事一点规划都没有,像是无头苍蝇,带着团队四处乱撞。 不仅影响工作效率,而且还会严重拖延公司项目的进度,打击员工们的积极性。 第七种:做事没原则,十分随意的人 原则是一个人的底线,也是基础。要是连原则也没有,那就意味着他什么事都做得出来。 稍加威逼利诱,说不定就能够出卖自己的团队,甚至是公司。 像这样的隐患,千万不能重用。 第八种:喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人 喜欢揽权的人,说白了就是爱抢功。手下人的劳动成果,也喜欢占为己有。 习惯性将所有权力集中在自己的手上,只知道坐享其成,自己丝毫不出力,遇到问题更是置身事外,严重阻碍了公司的发展。 第九种:做事情绪化的人 连自己情绪都控制不好的人,不可能带好团队。在职场,一丁点的情绪,很可能会导致决策失误,带来重大的损失。 所以,越是喜欢意气用事的人,越不适合将其提拔成管理层。 第十种:不爱学习、不喜欢接受新鲜事物的人 活到老,学到老。学习是一个人进步的原动力,也是我们跟上时代的基础。所以,一个喜欢学习,不喜欢接受新鲜事物的人,永远难以有所成就。 管理层原地踏步,公司也必然是停滞不前,不出几年,早晚被淘汰。 所以,选择管理层,一定要选懂得积极进取,有上进心的人。 以上,就是10种不适合做管理的人,希望你不是。同时,也望老板们能够擦亮眼睛,可别为自己的公司招来隐患。 声明:刊载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 - 跨越全球 -
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来自: HNYZL > 《7.职道~管理~创业》