一文看懂智能制造解决方案选型与实施

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制造业作为我国国民经济的主导产业，正在拥抱数字经济，以实现从「中国制造」到「中国智造」的华丽转型。

前不久，海比研究院发布了《2022中国智能制造软件市场研究及选型评估报告》（以下简称《报告》），基于生命周期的聚类分析方法，将智能制造软件产品分为：研发设计类、生产制造类、经营管理类、运维服务类，并对其市场规模、应用情况、技术关注度以及未来趋势展望进行了详细概述。

智能制造软件产品分类

来源海比研究院《报告》

数据表明，2021年智能制造软件市场规模为1438.7亿元，预计未来五年保持较快速增长，复合年均增长率为17.4%，将于2026达到3429.0亿元，其在工业软件中的占比预计将达到68.2%。

伴随着智能制造市场的蓬勃发展，已经涌现出了一批优秀的智能制造软件产品和服务商企业。在推进智能制造转型的过程中，企业不仅需要通过顶层规划正确把握建设投资的方向；在实践层面，也需要有效选择与行业、生产特点匹配的解决方案和供应商，严格把控实施过程和阶段交付质量。

企业如何选型与实施智能制造？

选型过程与要点

在坚持“整体规划、分步实施”的原则下，企业需要按照既定的实施路径，务实推进智能制造项目。

1、项目需求分析与可行性研究

智能制造项目，无论是软件系统实施还是智能化改造项目，都非常耗费人力和资金投入，因此，在项目启动选型之前，需要厘清项目的目标，企业当前存在的短板、提升哪些方面的能力，需要优先解决的问题是什么。

以MES系统为例，可以对制造部门、运营部门的需求调研，获取业务瓶颈和需求，调研梳理当前企业内已存在的信息系统、设备联网、数据采集现状，获得当前的信息化和工厂IT现状。

2、可行性分析

需求分析之后，还需要对项目进一步做可行性分析，对技术可行性、投入产出比、可能的风险等方面进行评估。

例如，对于自动化升级改造项目，还可评估与现有设备的衔接性、产品工艺匹配度、可靠性、维修维护便捷性、能耗等。

3、系统或方案顶层规划

明确了项目需求，下一步需要进行系统规划，包括建设目标、应用范围和需要实施的主要功能、产生的价值。

4、供应商选择

在解决方案和供方选择时，需要从技术方案合理性、对企业需求功能点的满足程度、行业匹配度、实施团队经验、售后服务、市场口碑等方面综合权衡。

实施过程与要点

业内常说“三分技术、七分管理、十二分实施”，项目实施成功与否，不仅与方案本身的能力有关，还在于有科学的实施方法论指导。

以管理软件为例，简单概括项目实施的大致过程：

① 需求调研：需要对企业的业务流程、上下游业务的信息交互，以及企业对于信息系统的特殊需求进行详细调研。

② 方案设计：在企业智能制造发展的总体框架之下，结合需求调研的结果和企业提出的业务需求，实施方对系统进行框架蓝图设计、详细功能设计、集成方案设计，以及对于业务流程的优化。

③ 基础数据梳理：实施过程前，实施团队需要指导企业做好业务流程和基础数据的准备，或对于系统升级项目，做好数据迁移的准备和系统验证工作，对系统运维流程进行定义和规范化。

④ 试运行：以少量的业务数据验证系统的功能和性能，试运行期间，应安排企业相关业务人员进行操作培训和系统管理员的运维培训。

⑤ 上线：系统上线时需要制定系统切换方案，需要设计上线切换的流程、数据处理以及相关人员和职能，预估切换的风险加以规避。