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本文据作者武小宁著《毛泽东为什么是组织发展顶尖高手？》改编，原文来源：和信颐安（ID：hesionchina） 世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强，坚持不懈，深入群众，得到大面积各阶层的支持，但是他带领的军队在没有督战队，也没有物质奖励的情况下，成为了最有凝聚力也是最有献身精神的军队，至今被后代敬仰、歌颂，那就是毛泽东同志率领的中央红军！ 1934年第五次反围剿失败后，中央红军被迫进行战略转移，退出根据地，进行两万五千里的长征。大家都知道这一路并不太平，380余次战斗，红军牺牲了营以上干部多达430余人，平均年龄不到30岁！即使人困马乏，粮草枯竭加极端天气，也没有人选择退却！能让将士们在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起，这位司令员做对了什么？ 读了开国上将李克农之孙李凯城大校写的《向毛泽东学管理》后，发现毛泽东同志是组织发展管理中的顶尖高手！ 一、人性假设 人性假设是管理的基石，毛泽东同志的管理建立在马克思主义人性理论的基础上。马克思主义认为，人的本质“在其现实性上是一切社会关系的总和”。人性是具体的，人是可以改变的。通过长期的艰苦奋斗，不仅可以改造客观世界，改善人们的物质生活，同时也改变了人们的思想，提升其精神境界。即所谓的“借假修真，以事炼人”。 二、有信念才有驱动力 如何管理好这来自四面八方，性格又各不相同的将士们呢？这点和企业如何管理好人员是一样的。蒋介石选择的“以利诱之”，以高官俸禄来激励将士。但是他们却败在了毛泽东同志底下，这是为何？ 曾国藩曾说“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者；后世将牟，专恃粮重赏优，为牢笼士兵之心，其本为已浅矣。是以金多则奋勇附蚁，利尽则冷落兽散。” 毛泽东同志选择用信仰来凝聚将士，让将士们坚信这世界有比个人生命更值得我们去拥护的，正如雷锋同志的“把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”。组织一旦有了坚定的信念，一个人倒下，还会有另一个人站起来。 他曾说“不但要有一班刻苦励志的人，而且要有一个大家都信守的主义，主义好比一面旗帜，旗帜竖起来之后，人们才有所趋附。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去联络更多的人。” 这其实就是现在的企业使命，用使命来驱动员工，这也是很多大厂在做的一件事。像阿里的使命——让天下没有难做的生意；百度——用科技让复杂的世界更简单；华为早期的——科技兴国；美团——帮大家吃得更好，生活更好。 三、构筑共同思想 1、统一思想平台，构筑沟通基础 毛泽东同志一直都倡导大家学习理论，有的将士们不理解了，行兵打仗和学习有什么关系呢？毛泽东同志解释道：“领导经常要做决策，许多人参与决策，如果大家思想方法一致，考虑问题有一个共同的思想平台，那么就容易形成一致的意见。就怕事到临头了，你一个意见，我一个意见，大家谁也说服不了谁，到最后没法做决策或者即使做出了决策，执行起来也走样。因为心里不服啊。所以，哪怕环境再辛苦，再紧张，我们也要坚持理论学习。如果不学习，那打起仗来就不得了了，诸子百家都出来了。谁也说服不了谁，那时候再想学就晚了。” 用最简单的话来理解，就好比现在的“门当户对”不再是只看物质条件，还得看对方的学历、家庭思想素质。比如这两年火起来的“元宇宙”，这类型的公司在招聘的时候，一定会有一条要求，那就是对这个领域感兴趣，甚至有了解。 2、思想工作先行，不打没准备的仗 每当发生重大方针调整、或者体制编制面临调整时，毛泽东同志都会先进行深入的思想教育，只有思想认知先统一了，才能开展后续工作。如：为确保谈话效果，在谈话前，要调查谈话对象的心理及环境；谈话时，要站在同志的角度，用诚恳的态度；谈话后，要记录谈话的要点及其影响等。 这一些不仅适用企业对员工的管理，也适用销售人员在与客户进行谈判之时。 3、落实到群众中去才能激活个体 “我们应该深刻关注群众的生活问题，从土地问题到柴米油盐问题。妇女群众要学习犁耙，找什么人去教他们呢？小孩子要读书，学校办起来了没有呢？对面的桥太窄会跌倒行人，要不要修理一下呢？…… 一切群众生活上的问题，都应该把它提到自己的议事日程上……要使人民群众意识到我们代表他们的利益，是和他们呼吸相通的……要使他们从这些事情出发，了解我们提出来更高的任务，革命战争的任务，拥护革命，把革命推到全国去，接受我们的政治号召，为革命的胜利斗争到底。” 毛泽东同志一再强调：“人民群众是战争胜负的决定力量”，事实也是如此，对于战斗至关重要的情报网络，战略性物资——粮草的储存和运输都是大部分都是靠群众解决的。 当领导者能为员工的利益进行思考时，他的员工管理已经成功一半了。 四、如何让新人迅速具备生产力 例如1948年10月18日国民党第60军加入了共产党，对其改造步骤如下： 1、干部进驻： 派有改造184师经验的徐文烈担任政委、改造东北军111师经验的王振乾担任军政治部主任，同时派入410名干部，配齐了政治工作干部。 2、松土： 发动大讨论，让每一位士兵“倒苦水“，畅所欲言，把在国民党军队中受到的委屈，难言之隐等都说出来，说到动情处，台下百号男儿都跟着流泪。 3、自我批判和交代： “阶级自觉运动“，每一位官兵交代自己和别人在内战时期做的反共和对不起人民的事情。 4、教育（思想变革）： 进行战争观念教育、内部团结教育和政策纪律教育，通过一对多，一对一的形式进行。 5、冻结（实践的成功验证）： 边改造，边建设。一般教育工作不会进行太久，会马上进入到实践——去打仗，而且刚开始会分配一些相对容易的战斗，等到几次小的胜利之后，这只改造过的军队信心大增，就基本没什么问题了。 五、纪律重要，自律更重要 毛泽东同志说“纪律是执行路线的保证，没有纪律，党就无法率领群众与军队进行胜利的斗争……有几个基本原则是不能忽视的： 1、个人服从组织；2、少数服从多数；3、下级服从上级；4、全党服从中央；……党的纪律是带强制性的；但同时，它又必须是建立在党员与干部的自觉性上面，绝不是片面的命令主义。” 如何搞纪律教育，部队的做法如下： 1、搞好入伍教育，一般用两到两个半月时间建立纪律观念。 2、搞好经常性教育，不断强化纪律意识。毛泽东同志说：“我们军队里头要经常进行三大纪律、八大注意的教育。只要你空几个月不搞，就送松松散散了，一年要鼓几次气。” 3、结合典型事例，开展随机教育，抓住每天发生的事情，作为案例进行现场教育。 六、如何构建团结 1、批评与自我批评：如何实现团结，毛泽东同志提出的解决办法之一就是，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。树立榜样，才有看齐的目标。 2、以身作则，重作风：曹操因马儿受惊意外冲毁麦田，即使将士们上前劝说道：这马儿惊了算不得数，您是主公，无需受罚。曹操依旧是割发代首，以示惩戒。这一严于律己，以身作则的操作让众多将士无一不为止叹服。毛泽东同志主张干部以身作则，力当表率。 3、关心激发自主力：我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人，都要相互关心，相互爱护，相互帮助。”在思想上、业务上、生活上都对将士表达关心与爱护。 七、如何培养队伍（企业篇） 1、因材施教，不同的人学习不同层次的东西。好比企业对中高层管理人员进行管理方面的培训，基层员工参加的意义就不大。 2、鼓励员工有自己的想法和创意，毛泽东多次说到：“书不能读得太多，读多了就会走向反面，成为书呆子，成为教条主义，修正主义”。规定太刻板，只会束缚员工的思想灵感。 3、支持员工内部调岗，内部招聘优先外部招聘。 4、从战争中学习战争，从错误中找到成功，给与员工试错的机会，同时成功也需要做好及时的复盘。 为什么很多企业家乐于从战争和军事中学习企业管理，因为战争是矛盾最激烈的表现，必须步步为营，抓住事物的本质，随机应变才能生存下来，毛泽东在长期战争中所积累的组织发展的智慧，值得每一个组织的管理者去思考。 |
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