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如果要问我： 面试前，如果时间有限，你只能准备两个面试问题的答案，你会准备哪两个？ 那我应该会不假思索地说： 自我介绍，以及，“你还有什么问题要问我的？”。 原因主要有两个： 第一，这两个问题在面试中出现的频率实在太高了，我准备了，大概率能够派上用场； 第二，这涉及两个非常重要的心理学概念，一个叫首因效应，一个叫近因效应，分别对应两个问题。  来自电视剧《意大利制造》 首因效应是指我们给人的第一印象，往往决定了他后面对我们的判断。 面试时，绝大多数情况下，面试官抛出来的第一个问题，就是自我介绍，如果我很好地准备了这个问题，就能够利用首因效应，取得一个良好的第一印象。 而近因效应，则是指人们在做决策时，对于最新发生的事情印象最深。 也就是说，当面试官送走求职者，准备做出是否通过决策时，最后一个问题回答的好坏，会大大影响面试官的判断； 而“你还有什么问题要问我的”，通常会是面试结束前的最后一个问题，回答好了，也能为自己大大加分。 关于自我介绍，以前讲过不少，比较有代表性的一篇，大家可以参考： 面试如何做自我介绍？10个真实案例剖析，学会再也不愁找工作 这篇分享，重点来讲一讲如何回答好“你还有什么问题要问我的”这个问题。  来自电视剧《长安十二时辰》 01 好问题，需要体现自己的主动性和深入思考能力 当面试官问还有什么问题时，对应聘者来说，这是一次绝好的机会。 因为首先，面试官是我们获取关于所应聘公司和岗位相关信息的最好途径，有了更全面的了解，后面才能为自己要不要接受offer做参考和判断； 其次，就如法国启蒙思想家伏尔泰所说： 我用来判断一个人的，是依据他提出的问题，而不是他给予的答案。 简直可以说，我们在向面试官提问时，比回答面试官的问题，能展示出更多的东西。  来自电视剧《意大利制造》 而一个好问题，一定不能是随便搜索一下就能够得到答案的问题： 比如，贵公司一共有多少人？公司的主营业务是什么？ 这类问题，我们最好在面试前就通过网络搜索获得答案，就算真的来不及，那也大可以在面试结束后自行通过应聘公司的官网了解。 一个好问题，最好还能体现自己能够抓住重点、对于行业和岗位有自己的判断的能力。 比如，你可以通过在跟面试官的交流中，发现的一些不太合常理的问题进行提问： “据我了解，目前市场上这个行业/岗位的主流做法是XX，我注意到您说咱们公司是XX，为什么会是这样呢？”  来自电视剧《平凡的荣耀》 02 针对不同面试官，最好问不同的问题 正常情况下，一名求职者要经历3轮面试，才能最终可以通过并入职，他们分别是： HR面试、所应聘岗位的直属领导面试、所应聘岗位的跨级领导面试。 这3类面试官对相关情况了解程度不一样、关注的候选人的各项特质也不一样，因此针对不同的面试官可以问不同的问题。 一般来说，HR更熟悉的是公司的薪酬体系和结构、福利构成、晋升发展通道等人力资源管理相关内容；  来自电视剧《我的前半生》 直属上司更清楚的是部门目前的工作重心、短期规划、部门的工作理念等； 而跨级领导更了解的是部门未来的发展方向和战略规划等。 跟HR问业务细节问题，他们可能会因为答不上来而尴尬； 跟业务部门直属上司问薪酬福利和晋升的问题，他可能会觉得我们根本就无心工作，而是冲着薪资福利等来的； 而跟跨级领导了解一些细枝末节的问题，他则会认为我们格局太小、难当大任。  来自电视剧《唐顿庄园》 03 到底可以提哪些问题 面试结束时，具体可以提哪些问题？这里有4个方向可供参考： 1、围绕工作内容 这个岗位招聘的原因是什么？扩编、离职补聘？ 公司对这个岗位短期内的期待是什么？希望能达成什么样的绩效目标？ 这个岗位最重要的工作职责是什么？ 2、围绕招聘要求 公司对这个岗位上的人优秀的判断标准是什么？ 公司里面发展得好的员工一般都有哪些特质？  来自电视剧《意大利制造》 3、围绕未来的发展方向 这个岗位的晋升、成长路径是什么？ 公司的竞品有哪些、竞争对手有哪些？ 公司对竞品和竞争对手的态度是什么？ 4、围绕薪酬福利待遇 公司是否建立了完善的薪酬体系？ 所应聘的这个岗位的薪资结构是什么样的？ 如果薪资结构有绩效部分，那么绩效管理体系又大致是什么样的？ 公司主要依靠哪些方法留住核心员工？ 游刃职场有余姐 |
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