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现阶段，中国各行各业或多或少的都存在高技能人才缺失的现象，因此，如何发展职业教育，培养高技能人才，成为和谐社会建设需要解决的问题。随着社会的不断进步，职业教育的重要性愈发凸显，政府也愈发重视职业教育的发展，发展职业教育也成了构成中国和谐社会构建的重要内容。在此大环境下，我国的职业教育市场迎来时代风口。 作为一家扎根职业教育二十年之久的大梁教育集团团队，在此种风向下，接下来会如何发力?如何布局产业链? 提升产品力，筑服务堡垒 大梁的发展是迅猛的，这一点在学员数量的大幅增加上就有所体现。不过有时候，一家企业的进步往往意味着它也该寻求更高的进步了。学员人数大幅增加的背后，是服务承载力的“捉襟见肘”，在今年10月份的在职业研究生和职业资格证报名中就显得有些仓促，不过好在在大家的合力攻关下，这次难关算是有惊无险。但也正是因为这次经历，让大梁教育集团意识到了问题所在，也因此做出了新的战略部署——提升产品力，筑造大梁的服务堡垒。 大梁教育产品力的提升，大方向是从客服部门入手。加强公司层面对客服工作的重视，把服务放到公司的战略层级上，不断增加客服人数，保证每名客服服务半径控制在200名学员以内。同时加强客服与学员之间的深度沟通，每个月基本能跟每位学员进行1-3次的深度沟通。在这两点之外，还在全国成立有三支老师挖掘队伍，与总部的三支渠道队伍形成呼叫中心，不断提升老师储备量。 重视人才机制，提升大梁人被动收入 一直以来，大梁都是一家很重视员工成长的企业。早期的大梁曾制定了一项入职满5年配股的政策，但在新的发展形势之下，大批优秀人才不断涌入大梁教育集团，考虑到大部分大梁人可能很优秀，但加入公司尚短，为能够让这部分人也能享受到公司发展的成果，大梁制定了员工保障计划。随着大梁实力的进一步提升，公司可能有一定经济基础，来进行的行业上下游的投资带来的收入来共享给大家，让大家在正常的工资、绩效之外能有被动收入，与大家一起实现共同富裕。 通过前期的市场考场，找寻投资回报率合格的分校进行投资，以徐州地区作为初步试点，从2017年11月份开始，由徐州分校校长开始分校运作，在3-6个月的时间内把分校做起来，过程全程记录，作为后续商业模式参考，让每一位大梁人亲身感受我们这项员工保障计划的可行性。当有成熟案例后，进行全国范围普及，让全国各地的大梁人都能享受到这项员工保障计划。 让教育之风吹到四面八方 要让大梁的学员接受到良好的教育产品，为他们的职业生涯铺就好上升的阶梯，要让大梁的教育培训能够改善现在部分国民的现状。 而这样的愿景，单靠现在的力量肯定是不行的，为此，大梁开放了加盟业务，力图组成更大的大梁联盟，去孵化大梁3.0，一个代表着责任、品质、高效、付出的教育品牌，去寻找属于大梁的星辰大海。据了解，此次开放的项目多元化明显，而且对于加盟商给予了多重的赋能支持，像是人员培训及运营管理赋能、保姆式招生运营经验指导、宣传引流素材整理到位、线上线下双重资源支持、自媒体平台账号协助打造、个性化营销方案策划等等。 从大梁教育集团接下来的一系列操作中，我们似乎见到了这家企业光明的明天，在此也祝愿大梁教育集团早日实现“四面八方的教育之风”! |
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