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执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。如何能提升员工这两个方面的能力，那就取决于领导的领导力。其实在最开始，就没有执行力这个说法，那是因为现有领导力才有执行了，你的执行力不行，那是因为你的领导力不行！！！
而站在公司层面，我们了解了解你的领导力弱的根本原因是什么？ 一、员工不知道干什么 造成的深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动、策略反复改动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。 二、员工不知道工作怎么干 造成的深层原因是各项目主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。 三、员工做起工作来不顺畅 造成的深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。 四、员工不知道做好了有什么好处 造成的深层原因是：主管激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。 五、员工明知道做不好而故意逃避 没有意识到如何突破“绩效制度的管理瓶颈”——造成的深层原因是各项目主管考核机制不完善，或者没有评估体系，或者考核指标不合理，或者处罚不重/没有处罚，导致员工总是逃避工作，工作不积极。 这跟我们解决问题的思路是高度一致，内因决定外因，我是问题的根源。记得《终身成长》的书里面有讲到美德，就是我们人生当中所遇到的所有的美德，归根结底，他都有一个共同的特征，就是这个人具备着——终身成长的思维方式。那么相应的错误的这种表现方法，他背后也有一个相应的思维方式就是——固定型的思维模式。能认识到员工执行力差的原因都是由于自身的领导弱，那么这就是很好的成长性思维，这也是自我进化的起始。
对一件事的看法，从NLP（神经语言学）理论上来讲，可以从六个层次来看待：
看看你在看待一件事情的时候，能看到第几层？ |
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