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门外汉谈管理:第十二章||选择,这是个问题

 玖壹聚 2022-07-04 发布于河南


选择不难,难的是能不能选对。

——晰瑞


做一个决定从来都不是一件容易的事情,这也是步入社会以后对于成年人来说最大的纠结。

曾经不慌张,是因为有既定的方向,知道自己应该怎样去做,从小学到中学,从中学到大学,十几年的教育给我们曾经不够成熟的心智定下了大基调,因为有这个基调的存在,我们无需做过多的纠缠,用力去做,用心去做就行了。

但在成年以后,或者说毕业步入社会以后,在短短的三到五年时间里,你要做出自己人生的一连串重大决定,从工作选择,到如何生活,从婚姻关系,到未来发展。

这些决定,每一个都关乎自己的人生,可以稍有偏差,但不能出大错,从某种意义上来说,人们也不会用这样的试错来增加自己的经验,既没有必要,也不值得。

但现实就是这样,有些选择是必须的,有些判断是必然的。

你是回到小地方生活,还是想在大城市扎根;是想在原本的专业上有所精进,还是按照自己的喜好另谋发展;是坚定的等那个值得的人,还是跟随既定的年纪完成婚姻······

问题一直都在,只不过因为曾经未曾细想,所以当这些问题忽然来的时候,难免乱了心态,失了姿态。


当然,这些也只是对于自己而言,更多时候,我们还面临着被选择的问题。

如何选择,选择更好的人,选择正确的事,又该怎样增加自己成为那些可以被选择上的首要意向?

大问题上,每个人都有自己不同的境遇,不能给出确切的答案,如果真的有这样的答案,我倒是很乐意去付出代价知道,经验这种东西,在任何时代都是稀缺的,“不知道”和“不能够”的差距有时候无关能力,但却是彼此之间差距的重要因素。

而市场上能够给出这样答案的,往往不是鸡汤就是毒药。

从一开始,我就说,任何管理都应该是从内向外的,首先要做的也应该从内向外的。

选对人,才能做对事,看人也是一个技术活儿。“人才高下,视其志趣”,一个人究竟是不是人才,重要的不是智商,不是情商,而是看他的志向。

我们都是俗人,但究竟是流俗还是脱俗有着根本的区别,那些有志向的人,不一定锋芒毕露,却有所坚守,有些事情短期内是看不出来的,所谓路遥知马力,看一个人未来的发展,看的是他曾经在做的事情,当下在做的事情,将来还会一直做下去的事。

任何一件长久的坚持都有其对应的意义。大多时候,我们因为现世的需求,改变了自己原来的想法,因为当下的需要,抛开了原本的选择。谈不上对与错,毕竟看不到未来的结果,只是一味的坚持,并不是任何一个人都能做到的。


但是,如果想要成事,必须有合作,有合作就必然有选择,一个对的人,一定程度上能够给自己加把劲儿,既能相互促进,又能彼此成就。

时间终归是一个好东西,当下互联网也是一个好工具,我们能够很轻易的知道一个人曾经的故事,也能在一定程度上预判这个人未来的举动,因为这样的知道,做事情的时候才能有更好的判断依据和选择余地。

一个对的人,他们遵守规矩,那是底线,但不拘束想法,那是动力。两者之中所迸发出来的活力能够很好的转换成价值体现。

无论是工作还是生活,无论是事情还是人,判断依据几乎是一样的,婚姻上的选择也是如此。

当然,我们在选择别人的时候,也在被别人选择着,双向性从来都是彼此交往中的原则,落花有意,流水无情的事情也是常有。

有时候,想要得到是一件好事,毕竟从心底里还存在着一份期许,有期许就有动力,有动力就有行动,最后才有希望能够完成那份期许,但仅仅是这样真的够吗?

所谓“打铁还需自身硬”,机会是有限的,行业之内,藏龙卧虎,行业之间,山水相隔,没有绝对全面的人才,却必须有横向发展的思路和足够专一的深度。

做好自己依然是最重要的,养成一个好的习惯很重要。人到中年,有些话说出来显得油腻,有些事做出来显得俗气。我们不想变成自己曾经讨厌的那种人,就必须通过某种方式成为比那种人更优秀的自己。


首先要有一个好的身体,是本钱也是打开某些机会的权限。

前两年住院做了两次手术,当躺在病床上,上面吊着针,下面插着管的时候,人是痛苦的。当身体的强度撑不起事情的进度,成事无从谈起,成功更是空中楼阁。

强化锻炼,按时吃饭,养成好的作息习惯,这些似乎都不难,但真的能做到的少之又少。所谓“一天不如一天”有时候是因为时间,但有时候是因为自己的习惯。

再次,要有自己的喜好。

“人无癖不可与交,以其无深情也”,对什么都没有兴趣,就不会有相对应的付出。作为个人而言,应该有自己的喜好,从中能够的有个体的满足,也能激发自己对应的动力。

那些喜好可能是小众的,可以是普遍的,重要的不是内容,而是有。

当然所有的喜好,都有一个重大前提,就是不损害别人的利益,不影响社会的秩序,有的人也有自己的喜好,喜欢口无遮拦,制造话题,有的人喜欢偷东西,这些都算是喜好,但已经突破了喜好的原意。

我们终归是要增加自己选择的勇气,同时增强自己被选择的底气,当选择变得容易,事情的进度才有更好的效率。


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