 没有一招制霸技能，也不存在永恒不变的道理，要么改变，要么完蛋。 ——晰瑞   经常会听在娱乐新闻上看到，这个演员转型做了导演，那个歌手转型做了演员······其中有那些娱乐圈的操作，也有作为圈内人自身的追求，但不可否认的是多维度发展是作为任何一个个体所必须的。 这个世界不断变化中给人很多始料不及，尽管有些传承并非一日之功，但有些新时代的技能却在不断翻新中被取代。 商业活动中，企业也会面临转型的问题，其中有新技术的压力，也有行业细分下资源的再分配，找切口，深挖掘成为企业发展过程中的焦虑。 但还是想从个人管理说起，为了适应这个社会的发展需要，专业人才依然是稀缺，这里的专业人才不是行业细分，而是作为行业中的翘楚来进行评判的。 有些行业如果做不到前面，后果注定悲惨，战略制定的同时考虑转型几乎是必然的，这里有对于危机的未雨绸缪，也有对于效益的渴望和追求。 作为个人来说，转型更多的是给自己多一些选择权，给自己能够发言的机会。 现实中能够上牌桌的人，要么是因为实力，要么是因为运气，但是运气这东西，往往没有那么好把握，虽然它也是管理中不可忽视的一部分，但终究是可遇而不可求，而能力的培养却是可以通过人为干预而呈现出对应效果的。 那么作为个人究竟应该怎样转型？ 首先要明确自己的行业细分，这个内容其实之前聊过。对自己所在的行业要有相对明确的认知，比如说像是做卖房子的，要知道这个行业哪家是做的最好的，这个行业的生命周期和周期波动有多大，行业延伸领域有哪些？ 之所以要把这个行业细分搞清楚，是为了能够在这样的细分中明确自己当下所处的位置，从而能够为下一步个人战略的制定提供支持. 其实，任何行业只要呆上三到五年，都可以有相对清晰的行业认知，一些基本性的问题不会成为困扰，而职业发展瓶颈通常也就在这时候出现。 在细分以后，就要进行第二步，进一步明确个人综合能力，方法其实很简单，先将自己的能力项作为纵坐标列出，再将横坐标上列出行业细分的各个选项，这些就是自己能力对于行业细分的匹配程度，这样就能够知道自己在行业细分中的未来潜力和努力方向。 当明确了自己的短板和优势以后，还需要根据行业细分进行岗位延伸，根据技能模型进行能力延伸。 举个例子，在摄影这个细分行业往外延伸可以是摄像行业，可以是美妆行业，行业跨度不大，但每一个都是在原有基础上的延伸，进行操作时，之前的能力和经验能够用上。 而对于这些要转型的行业，自己的技能匹配度也会相对于那些没有任何基础的人要更有优势，而这些技能匹配转型行业之前，需要的就是个人对技能能力的延伸。 抛开新技术的因素，有些东西可以作为长久的能力匹配任何行业，某种意义上这就是作为个体的“能力传承”，或者也可以说这是个人的“能力惯性”，正像是那句话说的，优秀的人无论在哪里都是优秀的。 而在此之前需要明确哪些能力是可以作为这种“传承”和“惯性”用以匹配后续个人发展和后续行业用人的。 那么脱实向虚，有些说到底还是在于个人的自我管理，这种管理中有一项能力管理是需要通过长期训练来获取的，像是一个运动员一样，只有每天训练，长期保持一定的量，才能在比赛中有成功的可能，才能在危机来临之前迅速应对。 在明确了个人能力迁移和行业细分以后，接下来要做的就是执行，战略既定的前提下，只有把功夫落到实处，才会有结果，才会有效果。 而且，这种作为个人能力长期培养的战略最好不要经常变，一变慢三年，但时间有限，所以一开始就要想清楚，想清楚对不对和值不值的问题，是的，明白这两个问题很重要，想不清楚继续想，知道想明白为止。 在执行过程中最忌讳的就是急功近利，读书还要十年寒窗，何况是能力和习惯的培养，当然我们做这些时有既定的目的，但目的和功利不是一回事。 在执行过程中要稳，有方法上的稳，也有心态上的稳。在当代环境下，人们被各种焦虑裹挟着，想要稳并不容易，外面诱惑很多，静下心埋头干，并不是当下人们奉行的行为准则。 最后是要选对时机，人这一生有一些时间节点很重要，错过了就真的错过了，还记得那个心仪的姑娘，却再也回不到当初的时光。 同样的，工作上也是如此，在合适的时间点，展示自己，是给自己一个机会，也是给自己一个交代。 而究竟什么是合适的时间点，这又是另外一个命题。后续再聊吧！ |
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